结合项目管理知识浅谈三打祝家庄PPT.ppt

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1、三打祝家庄请根据项目集成（整合）管理与多项目管理的相关思想或概念，研讨《水浒传》中，为何宋公明三打祝家庄才取得最终胜利。水浒传专题讨论一三打祝家庄背景分析壹过程概述贰经验总结叁水浒传壹水浒传背景分析宏观环境水浒传独龙岗黑帮集团与梁山集团虽属于同行业但没有直接的竞争关系，同梁山的关系也只是各走各的路，井水不犯河水。梁山的势力虽大，但在晁盖掌权时业务增速较慢，始终没有把地盘扩大到独龙岗。但到宋江上梁山后，为了巩固自身地位，向外扩张的势头很猛，大肆壮大团队，计划兼并独龙岗集团，而作为当地的地头蛇，祝家庄自然很忌讳梁山的这种野蛮发展。壹贰叁祝家庄位于梁

2、山附近的独龙岗，是当地一个家族式的黑帮，独龙岗上还有另两个家族势力：祝家庄西边的李家庄，东边的扈家庄；最初这三个家族是一个结盟的关系，共霸着独龙岗这块地盘。微观环境水浒传石秀、杨雄、时迁在投奔梁山途经祝家庄时，与祝家庄起隙。宋江刚坐上第二把交椅不久，急于要搞一次大行动来立威稳固地位。祝家庄多年经营积累的财富，够梁山好几年的用度，让梁山十分眼红。壹贰叁背景分析水浒传通过对内外部环境的分析，可以看出攻打祝家庄这个项目实施的必要性，项目目标及预期很明确。贰水浒传过程概述初战水浒传祝家庄地形复杂，宋江围困与盘陀路中走不出来，最终损兵折将，部下被擒。初战

3、后被祝家庄所伤的李家庄庄主李应将盘陀路的识别方法和祝家庄的虚实告诉了宋江。初战失利对宋江的打击很大，作为宋江进入组织后的第一仗，若最终告负恐怕地位难保；所以宋江只能硬着头皮打下去。再战水浒传梁山依然败了，宋江自己差点被捉。梁山方面损失不小。祝家庄、扈家庄抓到了梁山的秦明等人。梁山方面也略有斩获，林冲活捉了一丈青扈三娘。二战后扈家庄、李家庄保持中立，独龙岗三家联盟彻底破产。梁山的主要敌人只剩一个祝家庄。宋江的表现差强人意，渐成骑虎之势，进退两难，只能三战。再战·祝家庄三战水浒传登州集团入场，孙立、孙新兄弟、乐和以及解氏兄弟、邹氏叔侄加入梁山势力，

4、孙立一伙将计就计到祝家庄做卧底，里应外合大破祝家庄。梁山攻破祝家庄收获颇丰，相当于晁盖等人劫数十次生辰纲；宋江羽翼渐丰、稳步上位。梁山众好汉屠戮祝家庄、扈家庄满门，李家庄归顺，梁山集团成功收编独龙岗势力。叁水浒传经验总结祝家庄败亡原因水浒传自乱阵脚，祝彪射伤李应，祝家庄、李家庄失和，拆散了祝，李，扈三家同盟。二战后扈三娘被擒，扈家庄倒向梁山，独龙岗三家联盟彻底破产，祝家庄被孤立，再无转圜之力。关键时刻，祝家庄轻信外人，孙立一伙卧底祝家庄，梁山势力里应外合攻破祝家庄。壹贰叁梁山三战终胜原因水浒传叁壹叁贰叁肆叁叁经过前两次失败的教训，三战前梁山集团

5、完成了对祝家庄的SWOT分析，制定了应对的战略部署。使的天时、地利、人和均朝着有利于梁山的方向发展。有效的管理了项目相关方的期望，先后拉拢了李家庄、扈家庄，破坏了独龙岗三家联盟。善于优化资源配置，有效的利用了智多星吴用的智谋和登州集团孙氏兄弟的资源。从首战、再战、三战，宋江团队的计划、组织、控制在一步步做实、做强。从项目管理角度得到的启示水浒传此项目目标虽然明确，但在项目的定义阶段还需要综合考虑成本、工期、范围、风险等各方面的因素。第三战前，得益于完善的项目策划，使得攻打祝家庄的项目得以顺利实施。《水浒传》中宋江三打祝家庄，两次失利都是在情况不

6、明，方法不对，鲁莽从事的情况下吃了败仗。后来改变方法，从调查研究入手，熟悉了盘陀路，拆散了李家庄、扈家庄和祝家庄的联盟，并且布置了藏在敌人营盘里的伏兵，第三次就打了胜仗。壹从项目管理角度得到的启示水浒传站在项目整合管理的角度看，作为项目经理，宋江的领导力、协调力、组织力、策划水平、执行力随着三战一步步提升，同时也注重人力资源的利用，听取了加亮先生的建议，在其协助下完善了整体战略和实施计划。贰叁项目集成管理的“军事思想”——孙子兵法“知己知彼，百战不殆”，做任何事情都要进行精心的策划，要充分调查研究并正视所遇到的各种困难，合理的进行资源的配置，并

7、在实施过程中善于总结成功或失败的经验，做到关键路径清晰、实施过程可控、解决措施有效。完水浒传