浅谈 建设中国特色的企业文化.doc

《浅谈 建设中国特色的企业文化.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈建设中国特色的企业文化——取之以“道”企业，一个承担了现代社会发展重任的重要角色，它如同空气一样自然的出现在我们的生活中。潜移默化的改变着人们的生活，改变着这个古老的地球！面对激烈的竞争，企业是强大的，也是弱小的，那么又是什么支撑着一个经久不衰的企业？同样，是什么导致一个庞大的如同昙花一现，往而不返？我认为，是文化。如果将企业等同于人，那么企业文化就是其灵魂，是支撑这个躯体最原始的力量。我们常说“魂魄”这个词，在我看来，“魂”是驱动，“魄”是行动。企业是人群的组织。自然而然地,企业这个人文群体理应具备一

2、定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比,是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的,是代表集体个性的,它并不是由个人意识来主导,而是需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格,这就形成了企业文化。作为一个在特定环境中存在的、由特定人员组成的企业不可能割裂的受传统文化的影响,企业管理活动也离不开特定的民族文化的印记。正如马克思所指出的“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”任何一种企业文化都必须适应自己的民族文化土壤和社会历史

3、背景,都必须同自己的民族文化相结合。如我们所知：美国的企业文化就如同美国人民，独立自由，彰显个性，追求自我实现；日本的企业文化更是体现了这个民族的特点，重视集体的力量，敬业献身，恪守礼数，善于学习。中国企业文化建设也应该是在传统文化的基础上进行增值开发,对传统文化进行借鉴,去其糟粕,取其精华。老子在《道德经》中也有“执古之道,以御今之有”的说法。作为中国最博大精深的道家文化，千百年来“道学”对中华民族的性格行为和人生观产生了很大的影响。那么我们该如何将其精髓藏于企业文化建设中？“无为”是道家思想的精髓所在。

4、老子所说的“无为”，并不是什么都不做，而是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律。很多人曲解了老子的意思，认为无为而治是消极被动的，更不能用之于企业建设。然而老子曾说“为而不恃”、“为而不争”，这正是鼓励人们去“为”，去做，去发挥主观的能动性，去贡献自己的力量，只是强调不妄为，不贪，不争夺，不占有，不违背规律。道家将“道”视为宇宙之本,而道之本性则是“常无为而无不为”,即“道”对于宇宙万物是“侍之而生而不辞,功成而不有,衣养万物而不为主”。这就是为什么道学者总说“道常无为而无不为”。“道常无为而无不为”

5、——企业文化中的授权“道常无为而无不为。侯王若能守之,万物将自化。化而欲作,吾将镇之以无名之朴。镇之以无名之朴,夫将不欲。不欲以静,天下将自正。”作为企业的管理者只有在“小事”上有所不为,才能在“大事”上有所为。高层领导者在识贤、求贤、用贤上决策时有所为,在人才的具体工作执行时则无所为,不越位管理。防止掉入“事事欲有为,事事不可为”的陷阱。文化的作用在于调动个体的积极性、尊重个体的自主性、启发个体的自觉性从而充分发挥其效用。在一个企业中,只有充分的发挥每一个成员的功能,才能达到企业资源的最优组合,当企业的领

6、导者不能充分有效的授权的时候,成员的作用就很难有效发挥,我们经常可以看到某些企业中的领导者非常的“有为”,凡事都要求员工向其请示和汇报,不允许员工发挥自主性,要求一切按照他的要求去办,虽然这样的领导很是负责,能力很强,但往往并不能把企业搞好,这就是没有遵循道家思想中的“无为而无不为”。作为领导者应当把握企业的宏观战略目标,不应当在企业的具体事物中插手过多。对于有相关职能部门的情况下,要充分的信任相关部门的员工,只有领导“无为”了,才能换来企业员工的“有为”。对于现代企业领导者,要做到在“大事上有所为,在小事

7、上有所不为”,就必须在使用干部上实行“君无为而臣有为”的管理方法。在中国古代,人们从历代治国成效经验中,早已认识到“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”的道理。充分调动与发挥企业各级管理者和全体员工的主动精神和创造意识,而不是越俎代庖。作为管理你取所理者,不在于你能做多少具体的事务,因为你的精力毕竟是有限的,重要的是要学会取舍,特别要学会放弃,要有所为、也要有所不为,敢于放手,不越位管理,在具体工作的执行时要学会借力用力,调动中层领导的管理积极性,给予他们充分的信任,调动他们去做你自己想做的事,不要怕出错,不要

8、怕做不好,自己及时做好调控,做到事前有为,事后无为,这样才能整合智慧,把事情做好;这样才能使队伍得到锻炼,不断走向成熟。“欲治企，先修身”——企业文化中的动力老子提“无为”并不仅仅指治国治企，更有修身之意。欲治国先修身，这不仅是道家的一家之言，儒家也有“修身、齐家、治国、而后平天下”、“天下之本在国，国之本在家，家之本在身”。企业发展也需要内外兼修，尤其是企业的领导者，若不修其身，何以治其业？以“无为”修身，就是