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时间:2021-01-18
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1、SAP/R3的計畫策略詳解一,概要消耗策略與邏輯在消耗過程中,系統把計劃獨立需求數量與日期和實際客戶需求進行比較。通過把需求管理的需求類型與銷售訂單管理的需求類型混合起來以在需求管理的系統定制中為每個計劃策略定義消耗過程。這意味著當維護計劃獨立需求時可以把輸入的需求類型與在系統定制中規定的客戶需求類型進行比較。客戶需求消耗直接位於其前或者其後的計劃獨立需求數量。你可以在物料主記錄中或者需求管理的系統定制中確定消耗模式。消耗模式確定是向前還是向後執行消耗,或者允許兩種消耗模式。?在向後消耗時,系統查找直接位於銷售訂單前的計劃獨立需求數量。?在向前消耗中,系統查找直接位於銷售訂單後的計劃獨立需求數
2、量。如果直接位於客戶需求前的計劃獨立需求並不覆蓋客戶需求,那麼系統會查找在將來或者在過去的下一個最近的計劃獨立需求。在這個過程中,系統會使用在物料主檔中或需求管理的系統定制中維護的消耗周期作為參照。消耗周期確定了客戶需求消耗計劃獨立需求的區間(向前或向後消耗)。落在消耗周期外面的客戶需求不會被消耗掉。僅當尚未維護任何消耗周期時,你才能消耗在同一天計劃的需求。把客戶需求分配給計劃獨立需求是動態執行的,即在重排銷售訂單或計劃的期間,可以刪除與重新定義分配。決定需求類型跨工廠計畫計劃策略表示計劃生產數量與日期的業務過程。在SAP系統中可以使用廣泛的生產計劃策略,範圍從純訂貨型生產到備貨型生產。根據所
3、選擇的策略,可以使用銷售訂單和/或銷售預測值來創建需求大綱。你也可以選擇把庫存水平移至裝配水平以便由新接銷售訂單來觸發最終裝配。否則,你也可以專門為裝配執行需求管理。例如,你可以把計劃策略組合起來,這意味著你可以為成品選擇策略“帶最終裝配的計劃”,但是你仍然可以選擇不同的策略,如在此成品的BOM中關於一個重要部件的“在裝配層的計劃”。在系統定制中列出了可用於一個物料的計劃策略並且通過策略組該計劃策略被分配給物料主記錄中的物料,可以為每一種策略定義包含重要控制參數的需求類型。如上面所提到的,在SAP標准系統中可以使用完整範圍的策略,在下列部分中對這些策略給出了詳細的描述:二,MTS(40,30,
4、10,11,52,63)最終裝配計劃(40)如果你能夠精確地預測成品的生產數量,那麼你使用這個計劃策略是合理的。與備貨型生產相反,計劃獨立需求是由新接銷售訂單來消耗以便總是能夠調整該主計劃以適應當前需求形勢。因此這個計劃策略的重要特征是你能夠快速對客戶的需求作出反應。在這兒並不重要的是主計劃的平滑性。單被包含在需求大綱中,但是,在接到銷售訂單前生產和最終裝配是由計劃獨立需求觸發的。例如,在銷售與工序計劃中使用銷售預測信息來創建計劃獨立需求。一旦接到銷售訂單,它就會消耗計劃獨立需求。這意味著你可以把計劃獨立需求形勢與實際客戶需求形勢進行比較。如果銷售訂單的需求超出了計劃獨立需求,系統就會增加主計
5、劃。這就會導致需求大綱的不規則性。你可以在觸發必需部件和組件的采購和生產的成品級輸入計劃獨立需求。新接銷售訂單消耗計劃獨立需求。剩下的尚未被消耗的計劃獨立需求數量會增加成品的庫存水平。如果銷售訂單數量超出了計劃獨立需求數量,系統會自動調整主計劃。你可以按照可用倉庫庫存的ATP邏輯來執行銷售訂單的可用性檢查或者作為計劃獨立需求檢查來執行銷售訂單的可用性檢查。在這兒,系統會檢查是否已經計劃了充足的計劃獨立需求來覆蓋銷售訂單。系統使用為該物料指定的消耗區間。標准系統被設置為ATP檢查。為了控制消耗,你可以維護消耗模式以及消耗周期。按銷售與庫存訂單以批量生產(30)這個策略對這樣的公司特別有用,即這些
6、公司主要為重要客戶生產但是也從庫存銷售小批量需求。根據日期,可以把幾個銷售訂單組合起來以一批生產。可以特別為一個重要客戶生產這些銷售訂單,然而不可以以訂貨型生產方式把它們作為獨立的銷售訂單來生產,相反它們是作為一個公用批量來生產的。在這個過程中的批量大小取決於生產的不同方面。例如,你也可以計劃額外的庫存訂單以補償被用來從庫存中銷售的倉庫庫存。銷售與庫存訂單並不消耗計劃獨立需求。如果為特殊的銷售訂單進行發貨,系統會減少銷售訂單數量。當從庫存中銷售貨物時就會減少庫存訂單。可以按照ATP邏輯為該銷售訂單執行可用性檢查。備貨型生產(10/11)(1)淨需求計劃(10)備貨型生產對大規模生產環境特別有用
7、。該計劃策略的最重要的特征之一是需求大綱的平滑化。個別的客戶需求在備貨型生產環境中不起任何作用。因此,在該計劃策略中計劃的獨立需求不是由銷售訂單消耗的。生產數量與日期是由物料預測提供的。這意味著從不同銷售訂單需求數量導出的不規則需求流可以被平滑處理並被簡單地生產至庫存。該物料預測以計劃獨立需求形式被傳遞至生產,計劃獨立需求就是與生產有關的所有東西。銷售訂單僅可以為信息目的被顯示,然而它們並不影響生
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