江财项目管理—名词解释和简答和论述复习重点

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1、1.项目：项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列既定的可交付物（达到项目目标的范围），同时满足质量标准和需求的一次性活动。2.价值工程：通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。3.项目风险管理：项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划，识别，估计，评价，应对，监控的过程，是以科学的管理方法实现最大的安全保障的实践活动的总称。4.资金时间价值：资金数额在特定利率条件下，对时间指数的变化关系5.QFD技术：质量功能展开（qualityfunctiondeployment）技术，把顾客或市场的要

2、求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。6.社会折现率：由政府部门统一规定，主要作现值计算的基准折现率。在国民经济评价中用于计算经济净现值和国民经济角度的内部收益率。7.项目组织：为完成特定的项目任务而建立起来的从事项目具体工作的组织形式。8.项目团队：为适应项目的有效实施而建立的团队。（由具有不同层次权力和责任的，通过分工与合作达到某一确定目标）9.项目范围：为了达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。10.工作分解结构：（WBS）是将一个项目分解为易于管理的几个部分或几个细目，以确保识别完成项目工作范围所需的所有工作要素。11.项目进度管理：又叫项

3、目时间管理，项目工期管理，是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程，是项目管理的重要组成部分之一。12.项目采购：是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。13.成本的概念：为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。14.成本预算：将估算的成本按照时间短配置到项目各个活动中去，并建立一个衡量绩效的基准计划。15.采购的定义：从系统外部获得货物，土建工程和服务的完整的采办过程。16.项目生命周期：把项目实现的过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命周期。17.项目经理：项目的负责人，也称项目的管理者或项目的领导者，负责项目的组织，计划及实施的全过程，以保

4、证项目成功实现。简答：1.项目管理的三个层次：战略层次的项目管理，制度和流程层次的项目管理，工具和方法层次的项目管理。三个层次的项目管理相互支持，相互补充，共同形成完成的项目管理体系。项目的属性：除了具有目标特性外（项目目标具有多目标性，优先性，层次性），项目还具有一次性与特殊性，生命周期性，整体性与相互依赖性，组织的临时性与开放性。项目管理过程：启动，计划，执行，控制和收尾。项目范围管理的作用：1.提高时间，资源和费用估算的准确性。（项目的边界定义清楚，项目的具体工作内容明确，便为项目所需的时间，资源，费用的估计打下了基础）2.确定进度计划和控制的基准。（项目范围是项目计划的基础

5、，项目范围的确定，为项目进度计划和控制形成了基准）3.有助于清楚地分配任务。（项目范围的确定可以明确出项目的具体工作任务，为进一步分派任务奠定了基础）项目进度管理的内涵：（定义）是在项目实施过程中，为了确保项目能在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标，对项目各阶段的进展程度和最终完成的期限所进行的管理。（与前面的定义略有不同，都是书上的定义，只是不同地方的解释不太一致）项目的三大目标：进度，成本，质量目标。相互制衡，对立统一。（主要内容）：定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，项目活动时间估算，制定进度计划，控制进度。之间相互影响，相互交叠。项目采购的重要性：1.采购师企业在一定

6、条件下从供应商购买产品或服务作为企业资源的整个过程。2.作为保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，它是企业供应链管理过程中的主导力量。3.是企业产品质量的基本保证。4.采购部门不是成本中心，而是企业真正的利润中心之一。风险管理规划：（定义）规划和设计如何进行项目风险管理的过程。（依据）1.涉及的内容，如项目目标，项目规模，项目利益相关者情况，项目负责程度，所需资源，项目阶段，约束条件及假设前提等；2.项目组织及个人所经历和积累的风险管理实践经验；3.决策者，责任方及授权情况；4.项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力；5.可获取的数据及管理系统的情况，6.风险管

7、理模板。（方法）一般通过规划会议的形式制定；会议参与人员应包括项目经理，团队，其他领导者及任何与风险管理规划和实施相关者，规划会议将具体的把风险管理标准模板应用于当前项目。风险管理规划将针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别，风险评估，风险量化，风险应对计划及风险监控的规划。（内容）1.方法，2.人员。3.时间周期4.类型级别及说明5.。基准6.汇报形式7.跟踪项目管理的定义及职能：以项目为对象，通过一个临时性的柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划，组织，