加油站隐患排查责任制度.doc

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1、东辰石化加油站（点）隐患排查责任制度一、隐患排查1、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理以及加油员组成。2、隐患排查内容本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好；②安全设施不齐全；③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。3、隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。二、个人隐患排查通过对职工实行个人安全隐患识别（排查），

2、强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实行全员参与的战略，将安全管理“中心下移、关口前移”，使之从被动的“要我安全，我会安全，我能安全“转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。①隐患识别范围：（一）、时间：从点名参加班前会后至班后会；（二）、地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。②隐患识别的内容：（一）、机电设备不完好；（二）、安全设施不齐全；（三）、因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；（四）、工程质量问题导致的不安全因素；（五）、作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行

3、为；（六）、领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。（七）、所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题；（八）、身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动；（九）、路途中存在的隐患和违章现象；（十）、个人防护不全或失效的。③隐患识别（排查）与处理的要求：职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加以正确的整改。有下列情形之一者必须必须立即整改：（一）、对检查或排查出的隐患，个人能当场整改的；（二）、对检查的或排查出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的；（三）

4、、影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为；（四）、他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为；个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。三、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训监督、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制（处理）的监督、考核人，对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督，在班后会上进行点评和考核，并做好记录，纳入油站安全分配考核内容。