【精选文档】煤炭公司阶段工作总结及工作安排.doc

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1、煤炭公司阶段工作总结及工作安排煤炭公司阶段工作总结及工作安排一、四月九号份李总到淮南做市场调研，考察了盛和实业公司、潘三公司等，确定公司将来要做的产品和公司在淮南整合资源建立矿灯厂；二、整合公司产品：煤矿作业规程、物质管理系统、煤矿“管控一体化”综合应用系统、煤矿安全信息管理系统、矿用链条及刮板机、纠偏托滚、生命探测仪等；三、对相关人员的培训；四、五月份到淮南开发市场，到煤炭分公司及下属八个煤矿讲解煤矿作业规程、井下人员定位系统和相关产品的介绍；五、配合李总建立淮南办事处；六、六月份主要对恒聚实业煤

2、矿公司《井下人员定位系统》项目的实施，给六矿装了一套视频监控系统；七、配合华大的业务人员进行市场开拓；八、和南京富邺达成在代理协议；这对以后在淮南的市场开拓带来很大的方便；九、配合陶佳整理公司产品宣传资料；带领高培峰、吕秀亮到潘三实业有限责任公司、金信工贸有限公司开展网站建设相关工作；十、整理东辰办公平台和固定资产管理方案；十一、整理顾桥矿的详细资料给高培峰，让其出相关方案提交给顾桥矿；十二、对吕秀亮进行全面培训。工作安排一、对恒聚实业公司井下人员定位系统调试，把该系统联到煤炭分公司大频幕上。二、给

3、煤炭分公司物资供销部报恒聚实业断路器的报价。三、跟踪一矿监测分站的订单。四、安排吕秀亮的下一步工作。五、找徐总签字确定淮南办事处电脑采购。六、整理办事处人员住房，让其入住，让小高和小吕到办事处办公地正式坐班。七、和蒋主任确定下一步业务开展工作。八、和安监局王处联系周二到华大演示人员的安排。九、进一步和华大联系东北龙煤集团井下人员定位系统业务进展。1