【202X最新】行政财务部季度工作计划表格模板（通用）.doc

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1、此文档来源于网络，如有重复请自行下载。行政财务部季度工作计划表格模板　　一、总体目标　　根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展2020年最后一季度的工作：　　1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。　　2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。　　4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体

2、落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。　　二、具体实施方案　　(一)规章制度的完善　　◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在2020年底首先应完成所规章制度的完善。　　1、2020年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;　　2、2020年11月报请主任律师审阅修改;　　3、2020年12月份最终定稿。　　◆

3、实施目标注意事项　　规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。　　◆目标实施需支持和配合的事项　　1、需各部门提供最新版本的服务规范;　　2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。　　(二)各岗位工作分析　　◆2此文档来源于网络，如有重复请自行下载。通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗

4、位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。　　1、2020年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;　　2、2020年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;　　3、2020年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。　　◆实施目标注意事项　　在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。　　◆目标实施需支持和配合的事项　　1、需参考各员工完整的岗位职责;　　2、优秀职员

5、评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。2