《安全文化》之PDCA——让制度上升为文化.doc

《《安全文化》之PDCA——让制度上升为文化.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PDCA——让制度上升为文化 PDCA（PDCA循环）最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的

2、问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。   一、PDCA循环的四阶段八个步骤   第一阶段是计划（Plan）：   包括分析现状；找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划，预计效果（应有数据可衡量及成果评估）五个步骤。   第二阶段是实施（Do）：   依计划实施方案进行；实施前的工作准备；其它部门的协同合作；过程中如有异常应即时处置。   第三阶段是检查（Check）：   把执行的结果与预定目标对比，检查计划执行情况是否达

3、到预期效果。   第四阶段是处理（Action）：   检讨结果与原计划比较，巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化；对遗留问题进行原因分析，加以对策突破，将问题转入下一个PDCA循环去解决。   此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。执行的结果与原计划有差距，其原因通常是：对计划的工作，事先未进行现状分析；计划目标不当；计划做法不当；未依计划充分准备；未严格依计划做；执行过程中未有效控制。   二、实施PDCA循环的要求   1、PDCA循环一定要按顺序进行，像

4、车轮一样向前进，周而复始，不断循环。   2、企业每个部门、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。这里，大环与小环的关系，主要是通过计划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动。   3、每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使管理的车轮滚滚向前。PDC

5、A每循环一次，管理水平均提高一步。   三、PDCA彰显文化力   每一个PDCA循环，本质上是管理活动的参与者向其所设定目标的一次进取行动。从文化的角度理解，每一个“目标”都是出于某种理念的支撑，而“行动”则更多地体现在组织和物质层面。   行动与目标的关系，可以用PDCA循“环半径”理论进行简单诠释：   计划（P）设定的目标越高，环半径越大，业务流程越长、牵涉岗位越多，上升难度越大。   没有目标的行动，好比原地踏步，是原水平上的无效行为。   文化力体现在执行力方面，可以用“文化力夹角”理论进行形象诠释：  

6、 一个“事半功倍”的组织，其文化力夹角大于45度。   一个“事倍功半”的组织，其文化力夹角小于45度。   而一个“一份耕耘一份收获”的组织，其文化力夹角可以视为等于45度。   此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。随着社会实践和生产实践的发展，人们发现尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说，还是不够的。科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，对于安全管理尤其

7、是这样。被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上，然而不安全行为并不一定都会导致事故的发生，相反可能会给他带来相应的利益或好处，例如省时、省力等。这会进一步促使他的不安全行为的产生，并可能“传染”给同事。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。   在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。安全文化概念的应运而生，正是为了弥补安全管理手段的不足。