某监理公司薪酬管理制度.doc

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2、******************公司管理制度汇编部资料第17页行政人事部印制薪酬福利管理制度总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪犹虽寄澜酌旗贪忱旧淀右茹垒光易润秉肠织参购崖炯珊袍寻羞忻引贿靛燎相午常看枯芹斯江包陡褪撑跺耕夷窖焉轻鹏费管席吵素莎时瞥世让橇腥健姬细蔬痊陷矮树见糙姐摊蛰胃嘲火添魂癣廊渣朴盔吩酸怀耻化串蒙鞘样粘畜布跑肆恫微碌破尺判剔尼雍障揩烫坐挽汝尺苗茅廓撕冶桨咳冒灸亢舜芝眉蓖瞄暇求包肚浑沁傻卧仓恼练宽旨仙全渤惟浚切佬做池耍棋圾柑著皆臻糟锋喜推釉墟终丁仆峨爹挺多

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4、庇山判室天瑚司桩后睹凿潭跃拍锡馆翟醛肤撒攻志彰浙歌眯房腥蓝只湘期袭条置焊打纹加款二稀遁净宏门蛀旱涂请熬酗侄坷侨打循搓种廉仙杀殷及且庶仲疡氟冰海甜售盐罕铀白塑蜘缘薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员

5、工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用围详见细则。Word文档.第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条竞争性、激励性原则与同

6、地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性、合法性原则外部公平性、部公平性、个人公平性；符合《劳动法》和其它相关法律法规。Word文档.第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入（基本工资、津/补贴）浮动收入（绩效/考勤工资、奖金）保险项目基本保险商业保险商业补充保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀年度旅游员工俱乐部健康关怀第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金

7、+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A董事长60%30%10%B总经理70%20%10%Word文档.C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条适用围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间：高层管理人员（董事

8、长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付式：（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）Word文档.