施工设计方案及对策.doc

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1、..施工组织设计（1）施工案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工案；（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工围拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任可能的紧急情况的处理措施、

2、预案以及抵抗风险的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表w..六、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1前言本施工组织设计以业主提供图纸、规及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验

3、为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，优质快速完成本工程的施工任务。施工组织设计的主要容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等面均提出具体的案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多面确保各项目标的实现。1.2编制说明本工程施工组织设计依据现行规标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有：表1.2-1编制说明序号分类名称容1工程建设标准及地颁发的有关景观、绿化工程施工各类规、规定与标准。2w..企业有关文件、标准企业

4、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件和企业管理制度及技术标准3项目名称省养老服务示中心景观绿化工程4建设地点市永吉县万昌镇家村，302国道北处5招标人省民政厅6工程结算式固定单价7计划工期工期：200日历天养护期：730日历天1.3编制原则1、认真贯彻工程建设的法律、法规、规程、针和政策。2、格执行工程建设程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。3、采用现代管理原理、流水施工法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先采用先进的施工技术，科学地制定施工案，认真编写各项计划，格控制质量、进度、成本和安全。5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动

5、条件，提高生产率。6、坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工案，采取生态环境保护措施及降低施工中的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施，贯彻绿色施工的理念。1.4项目组织机构及人员配置我公司将针对本工程施工特点，专门设立本项目组织机构管理机构。1.4.1项目组织机构及人员配备w..根据项目管理的原则，结合我司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。1.4.2项目经理部组织机构及职责划分在公司领导及有关部门的指导和管理下，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本

6、进行管理。格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。1、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负全面直接领导责任。（1）项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者。（2）技术负责人协助项目经理进行工程技术面的全面管理，技术负责人是项目施工的策划者，负责项目质量技术管理、工程进度计划编排，专项施工案编制，技术指导，技术复核等工作。2、项目管理部门在部门的

7、设置上，为了便于工程的统一管理，工程技术部、成本合约部、物资设备部、深化设计部、综合办公室“四部一室”，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：序号部门职责1工程技术部w..主要负责工程的施工组织设计、技术交底、技术资料、材料试验、工程测量、施工准备与工程实施、质量管理、安全生产和文明施工管理施工总协调。2成本合约部主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。3物资设备部主要负责工程材料采购、进场组织、转材料料具等管理；负责机械设备的租赁、配置、使用、维护管理；现场施工用电的管理及维护。4综合办公室主要负责现场的后勤、综合事务管理等。5深化设计部