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1、旅游地产集团绩效考核体系范本12020年4月19日文档仅供参考目录一、绩效考核概述4二、旅游房地产工程项目绩效考核管理制度.5三、工程综合管理部经理绩效考核方案.8四、营销总监绩效考核指标量表10五、人力资源部经理绩效考核指标量表.12六、销售部长绩效考核方案13七、旅游房地产销售人员绩效考核方案.15八、综合管理部绩效考核指标17九、综合管理经理部绩效考核指标量表.17十、财务总监绩效考核方案19十一、后勤保障部绩效考核指标量表20十二、采购人员绩效考核实施方案22十三、招商部绩效考核实施方案2622020年4月19日文档仅供参考十
2、四、招商部部长绩效考核指标量表27十五、招商员人员绩效考核方案29十六、物业公司总经理绩效考核指标量表.32十七、物业公司员工绩效考核管理方案.34十八、造价部部长绩效考核指标量表39十九、造价部绩效考核方案42二十、审计部关键绩效考核指标43二十一、审计部部长绩效考核指标量表.43二十二、资金财务部经理绩效考核指标量表.45二十三、综合管理部接待专员绩效考核指标量表.47二十四、人力资源专员绩效考核48二十五、投资开发部关键绩效考核指标.50二十六、工程管理部绩效考核指标量表.5132020年4月19日文档仅供参考太公湖集团绩效考核
3、办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工42020年4月19日文档仅供参考作,经过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是经过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的
4、绩效水平。二、旅游房地产工程项目绩效考核管理制度受控状态制度名称旅游地产项目绩效考核管理制度编号第1章总则第1条目的为提高旅游房地产项目的运作效率,充分调动工程管理部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。第2条适用范围本制度适用于旅游房地产工程管理部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(工程管理部经理和工程管理部工作人员)。第3条考核时间旅游房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。第2章考核的组织管理第4条考核委员会考核委员会具体负责旅游房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:1.负责对项目进行评审、项目考评工作
5、的组织、监督与指导等。52020年4月19日文档仅供参考2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。4.负责审批项目考评结果。5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。6.受理项目人员的考评申诉。第5条综合管理部1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。2.绩效考核方法的指导与培训。3.对工程管理部的考核结果进行汇总、整理。4.协调处理工程管理部绩效申诉的具体工作。5.负责为项目成员建立绩效考核档案。第6条工程管理部经理1.负责项目绩效考核工作的落实。2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩
6、效指标。3.指导项目成员收集整理考评信息。4.负责对所属工程管理部成员进行竣工考核评价。5.负责所属员工的绩效反馈,并帮助员工制订绩效改进计划。第3章考核内容第7条工程管理部经理考核指标,如下表所示。工程管理部经理绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权目标值得分重计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内15%杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%安全生产以下合计得分综合评价:第8条工
7、程管理部成员考核指标,如下表所示。工程管理部成员绩效考核表62020年4月19日文档仅供参考考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成35%率团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价:第9条综合评价成绩的计算综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。项目竣工优良中一般差等级项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下项目竣工1.21
8、.00.80.60.4系数第4章项目考核结果的整理和应用第10条项目奖金发放的依据公司根据工程管理部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下:1.工程管理部经理应发奖金额＝工程管理部总奖金的30%×(工程管理部经
