大厦物业管理方案.docx

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1、大厦物业管理方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。物业管理方案1.目录2.前言3.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施4.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制5.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(4)安全管理部(5)财务管理部6.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训7.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参

2、照表8.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会

3、计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责9.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。10.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理11.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章、物业管理方案----------物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保

4、值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服务。为实现以上设想,拟采用”一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。一、一种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任,在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式,并创造”管理由您评定,分分秒秒印证,点点滴滴做起,永远让您满意”的模式效应,力求更好地满足业

5、户的需求。建议采用的管理体制是:企业化、专业化、一体化。6