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1、地产部职责范围1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5.4.地产部5.4.1.职责范围A.地产投资(1)负责经常性与专题性相结合的房地产市场调查,收集政府有关法规,出版内部刊物《房地产市场信息》,为公司土地储备及营销提供信息支持。(2)对重点地块进行专题市场调研、技术经济论证,编制土地估计报告,并会同公司财务部、合约部、工程部共同编制可行性研究报告为公司决策提供依据。(3)参与土地投标、出让转让合同洽谈,并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件,办理相应法律手续。(4)会同财务部、合约部、工程部共同编制项
2、目发展计划,经批准后供指导项目实施。B.项目发展(1)正式立项后,在总经理领导下,编制该项目发展的总进度计划。(2)根据上海市基本建设程序,围绕取得"三证一书"(即项目选址意见书和建没用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证)开展下列各项工作。负责编写设计任务书与设计招投标工作,签订设计合同等。负责各发展项目的前期配套工作(即管理配套与市政配套工作)。负责办理地质勘察合同委托,配合设计单位及时提供各种2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。所需要资料,并做好已签定合同的实施和结算。负责召开项目
3、方案设计、扩初设计阶段各设计单位、管理、市政配套单位的协凋、审定会议,并同市、区各管理与市政配套单位加强联系、征询意见,做好各项设计图纸的审批与认定工作以及必须另行委托的专业设计工作。向市、区计经委办理投资计划任务书、办理项目的计划预备和转正手续、项目列入年度计划。向市、区土地管理部门办理用地手续,领取同意用地申请批准文件、委托土地管理部门对用地范围进行实地丈量,办理申领上海市土地临时使用证。负责申领"三证"工作,并向市测绘院申请红线界桩以取得有效的界桩位置。(3)负责贯彻上级领导意图,提出建筑装修标准,会同物资部、机电部、合约
4、部、工程部对各种装修材料的选样认定工作以及涉及到装饰效果的各种机电设备的选型认定工作。(4)负责定期召开各地产项目工程协调会议,贯彻公司发展的意图与设计思想,处理好设计变更工作。(5)负责组织各地产项目的验收并移交物业公司。(6)负责建筑模型制作的委托。(7)负责收集分工范围内的政策和法规以及有关设计参考资料及图片工作,整理保存分工范围的档案材料。(8)负责对各地产项目的土建施工图、室内设计方案、施工图中建筑、结构、机电(由机电部负责、我部配合)专业的审图3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工作,并提出
5、书面意见报投资部审阅。(9)负责监督设计单位根据设计合同要求按时或根据施工进度需要提前保质保量地完成设计图纸,参加设计交底会议,出修改图纸以及对施工中存在的各种设计问题及时到现场解决。(10)经常深入施工现场,对发现的问题及时发出整改指令,并代表”业主”签字认可,以便于合约部控制成本与核算。(11)配合财务部搞好各地产发展项目的成本预测和控制。(12)积极配合有关部门的工作,努力完成上级领导交办的各项事宜。C.楼宇销智(1)负责地产项目的市场定位、土地估价、房地产估价、拟定销售策略与计划、进行市场推广等营销策划工作。(2)负责楼
6、宇可销售面积测算、土地面积分摊、办理预售许可证、商品房初始登记、补交地价等楼宇租售等工作。(3)负责楼宇销售业务,代表公司与购(租)房客户签订商品房临时合约、预/出售合同及租赁合同,并办理合同公证、租赁登记及领证等法律手续,处理租售业务中的其它法律事务。(4)协助财务部收取售楼款及租金,会同财务部、物业公司做好收楼及售后服务工作。(5)定期编制楼宇统计分析报表给政府有关部门、投资部及公司领导。5.4.3岗位责任A.经理4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(1)在主管副总经理的领导下,负责主持地产部日常工
7、作并协调好部门之间之间关系。(2)负责对本部门员工的教育、管理对定员定编以及根据每个员工的工作表现实施奖惩提出建议。(3)定期召开经理工作例会和根据需要召开本部门员工会议。(4)负责做好项目开发准备、立项发展(前期配套、规划、设计、施工)以及物业经营、物业管理等方面的决策,检查、实施、督促及策划、服务等组织工作。(5)根据上海市城市建设和土地使用的总体规划及发展方向,对上海市住宅、办公、商场、别墅等物业进行广泛的调查研究,积累资料;熟悉和掌握上海市有关房地产的政策法规,为公司进行房地产开发建设提供有力依据。(6)负责对公司拟发展
8、项目进行详细调查,包括环境、交通、方位和周围远景发展规划;城市公建配套、市政设施现状和未来的发展情况,拟定项目的发展方案。(7)负责组织现场调查及项目发展方案的基础上,与财务等部门配合搞好项目发展成本的测算和经济效益分析,做好可行性研究报告,提供公司参加政府批租
