某建筑工程施工管理要点探究

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1、某建筑工程施工管理要点探究　　摘要:结合施工管理的特点，以某建筑工程为例，详细介绍了建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，提出了具体的管理措施以及管理过程中需要注意的事项，以保证建筑工程按时按质按量完成。关键词：建筑工程；施工管理；应用中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：0.引言建筑工程作为一种集文化、艺术、科技、经济和政治于一体的综合产物,其设计与施工的难度可想而知。好的建筑作品离不开新颖别致的设计，更重要的是科学的施工管理[1]。施工管理是整个建筑工程施工管理工程的基础，施工管理的质量直接影响到企业的经济效益和

2、社会效益。由于影响施工管理的因素较多，且管理过程较复杂[2]，施工管理的质量难以得到有效的提高。为此，本文结合某建筑工程项目的施工管理，对建筑工程项目施工管理中的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理进行了分析,提出了相应的管理措施和方法，以保证建筑工程施工进程和施工质量,提高包括经济、社会和环境在内的综合效益。1.工程概况7某建筑工程施工管理要点探究　　摘要:结合施工管理的特点，以某建筑工程为例，详细介绍了建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，提出了具体的管理措施以及管理过程中需要注意的事项，以保证建筑工程按时按质按量完成

3、。关键词：建筑工程；施工管理；应用中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：0.引言建筑工程作为一种集文化、艺术、科技、经济和政治于一体的综合产物,其设计与施工的难度可想而知。好的建筑作品离不开新颖别致的设计，更重要的是科学的施工管理[1]。施工管理是整个建筑工程施工管理工程的基础，施工管理的质量直接影响到企业的经济效益和社会效益。由于影响施工管理的因素较多，且管理过程较复杂[2]，施工管理的质量难以得到有效的提高。为此，本文结合某建筑工程项目的施工管理，对建筑工程项目施工管理中的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理进行了分析,提出了相应的

4、管理措施和方法，以保证建筑工程施工进程和施工质量,提高包括经济、社会和环境在内的综合效益。1.工程概况7研究项目工程为27层商住楼，总高度为84.9m，其中底层为商业用房，2-27层为住宅。总建筑面积64585.43m2。建筑等级分类为一类，耐火等级一级。本工程底层商业用房楼层高为3.6m，2层局部商业用房以及2-27住宅楼层高为3.0m。商业用房采用钢筋混凝土框架结构、其余部分采用钢筋混凝土剪力墙结构，地震作用按七度设防烈度要求设计，设计使用年限为50年。本工程的基础采用高强预应力管桩基础，地基基础设计等级为乙级。预应力管桩顶布置钢筋混凝土筏板

5、及柱基承台，筏板及柱基承台顶面标高为-5.20m厚度均为1500mm，筏板与柱基承台间设有钢筋混凝土地梁连接。2.施工质量管理7加强施工质量管理的措施主要有：（1）建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据工程的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识；（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定和文件，学习施工图纸；（3）加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量

6、不符合要求的班组，坚决清退出场；（4）在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工；（5）根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工（包括分包）前编制项目质量保证计划，报公司审批实施；（6）专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批；（7）逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工

7、员交底，预先对列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度；（8）会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收；（9）工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；（10）在每个施工操作面，增加1-2名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进

8、行全面监护和动态控制，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量；（11）优良工程用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材