广船国际事业部工程管理部建造计划室主任岗位说明书.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工程管理部建造计划室主任岗位说明书岗位名称建造计划室主任岗位编码**事业部工程管理部部门岗位编制建造计划室最低学历：大专相关资格证书：专业知识：掌握船舶建造的相关知识；熟悉计划管理、产品作业流程业务了解范围：了解各产品的运作情况、统计分析知识任职条件工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；1～年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验；2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯沟通关系：公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂直接上级：各外工队工程管理部部长本岗位直接下级：生产计划室副主任/主任助理部门内部相关岗位：生产计划股股长工程管理股股长生产保障股股长建造项目经理工程管理部生产准备室工程管理部成本控制室公司内部相关部门及岗位：**事业部主管副经理**事业部各职能部门船运事业部**管理部**事业部建造技术部工作目的概述：根据公司发展战略和**生产计划，组织生产计划室编制分解、落实战略规划，制定具体的生产计划，使**事业部各部门工作有序开展

3、主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准计划合理性；公司生产三年线表；船舶合同有关规定；、编制事业部总体计划：编制事业部年度生产计划，测算产值、工时、物量指标；编制物量计划、码头系泊试验计划；针对首制船，编制概率作业计划（生产全部过程）；协助审核单船产品计划，交部长审批直接负责工时、产值、物量指标测算准确度；资材供应相关信息计划之间一致性船舶合同有关规定；计划分解系统性；直接负责、编制分解计划：分解编制季度、月度和每周生产计划；编制各施工单位的工时计划；明确各产品主要节点事业部年度生产计划计划节点设置合理性检查、总结

4、记录；协调及时性；直接负责、计划跟踪：跟踪、检查大节点计划实施情况，进行周总结、月总结并向上汇报，作为月度考核依据；针对计划问题及时协调，保证各个部门对计划执行的统一性节点计划节点完成率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯业绩管理有关规定；考核公正性；直接负责、业绩管理：协助完善业绩管理奖惩细则，根据节点、工时、产值等方面的统计数据，对各部门业绩的完成情况进行考核数据统计报告投诉数量预算是否超标；部门职责；培训计划；直接负责、内部管理：合理分解部门工作职责，

5、组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；控制本部门各种费用开支，降低部门运作成本公司业绩管理办法；部门业绩；部门预算员工满意度；员工投诉数量