手机项目管理流程.docx

《手机项目管理流程.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、手机项目管理流程1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。手机项目管理流程目录1概述2项目流程控制2.1市场调研和项目定向2.1.1采集用户需求(见用户需求采集分析部分)2.1.2指定项目负责人2.1.3合理组建需要的各个部门并指定负责人2.1.4制定市场推广计划2.2研究并确定技术方向,竞争对手资料收集2.2.1确定使用的平台,语言和工具2.2.2整理可用的资源2.2.3研究相应规范和标准2.2.4比较竞争对手资料2.2.5记录项目资料2.3制定开发里程碑和安排开发人员2.3.1选择开发模型2.3.2安排开发人员2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除

2、。2.3.3组织项目进度跟踪小组PTT2.3.4指定易用性(用户友好性)研究员2.4用户需求采集和分析2.4.1采集用户需求2.4.2需求变更控制2.4.3生成规格说明书2.5概要设计和原型设计2.6数据结构,存储设计2.7功能详细设计2.8功能实现和功能测试2.9集成测试和系统测试2.10产品相关宣传和产品交付2.11回归测试和项目总结2.12技术培训跟沟通附录六考评规则跟奖惩制度附录七需求变更控制附录八进度拖延处理跟风险规避附录九项目核心控制小组PTT3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1概述针对手机项目,其开发,流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。2项目流

3、程控制2.1市场调研和项目定向2.1.1采集用户需求(见用户需求采集分析部分)手机项目中由策划人员取代用户提出需求,交流相对方便但需求变更量相对增加。对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤,对能够实现的用户需求和易用性的研究进行整理和记录。2.1.2指定项目负责人给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能力。2.1.3合理组建需要的各个部门并指定负责人手机项目对于部门划分相对要

4、求较少,可是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。2.1.4制定市场推广计划4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。提前设计广告及宣传,做针对项目特色跟潜在用户的市场推广计划。能够采用大型活动,与其它相关企业合作举办活动,在网络论坛上组织活动和媒体宣传等多种形式。具体采用方式需要对投入,效果,活动规模等作出详细分析后决定。根据产品特色和优势制定相应的推广方案,根据用户特点制定相应推广形式。媒体宣传网络宣传与联通移动合作与SP合作与手机开发商合作与高校合作市场成本高低较高较低一般较低效果好一般好一般一般一般面向对象媒体用户网络用户手机用户SP用户手机用户学生附加收获与媒体

5、建立联系,知名度提升打开网络宣传通道与移动联通建立联系,知名度提高寄售游戏,合作双赢建立合作关系,提高知名度寻找,培养兴趣优秀毕业生待增加对于市场推广部分,由于曾经在中国移动经历了移动跟Nokia合作举办的手机程序大赛,对于其运作模式跟部门有一定了解,能够根据需要选择任何一方作为合作伙伴进行市场宣传。另外,大学校园是成本非常低的活动基地,同时能够寻找培养优秀人才加盟。举办适当新产品调研,游戏开发大赛和游戏大赛都是非常具有前景的。5