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1、XX新建道路工程监理工作总结编制:________________审核:________________审批:_______________河南xx工程管理有限公司12月资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录一、工程概况···············错误!未定义书签。二、监理组织机构和设施投入········错误!未定义书签。三、合同和信息管理············错误!未定义书签。四、施工概况及对承包商的评价意见·····错误!未定义书签。五、工程质量控制及评价意见········错误!未定义书签。(
2、一)施工准备阶段的质量控制······错误!未定义书签。(二)施工阶段质量控制·········错误!未定义书签。(三)资金投资控制···········错误!未定义书签。(四)竣工验收阶段质量控制·······错误!未定义书签。六、施工阶段的工程进度控制········错误!未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。七、施工阶段工程投资控制·········错误!未定义书签。八、安全、文明施工控制··········错误!未定义书签。九、体会、经验、建议··········错误!未定义书签。资料内容
3、仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。Xx新建道路工程监理工作总结一、工程概况工程名称:xx新建道路工程建设单位:xx建设集团投资有限公司设计单位:xx市政工程勘测设计研究院监理单位:河南xx工程管理有限公司施工单位:xx公路工程有限公司工程内容:本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条,位于郑州市木木地方。道路全长米,道路宽60米,双向八车道。路面结构采用18厘米厚石灰水泥稳定土,36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石,6厘米厚粗粒式沥青混凝土,5厘米厚中粒式沥青混凝土,4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥
4、青下封层(不计厚度)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。计划工期:360天质量目标:合格工程投资:1700万元二、监理组织机构和设施投入本工程成立由监理工程师代表,理员的组织机构,工程的监理工作,xxx任总监理工程师,由xxx任总xxx任专业监理工程师,xxx任监总监受公司委托和业主授权全面负责本总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,特自备全站仪、水准仪各一台,电脑一套,打印机一台及其它检测工具等,从开展监理工作中已证实能够满足需要。三、合同和信息管理
5、监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作:首先,进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次,随时向业主提资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况,并每月提供月报和报告;建立工地例会会议制度,整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等,这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见施工方对工程质量较为重视,各工序完工自检后能按照规
6、范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工;建立了完备的质量保障体系和质检制度,对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检,所送检材料检验合格,能用于本工程;内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见(一)施工准备阶段的质量控制首先,监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件,对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查,参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的
