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1、集团化招投标管理系统探讨12020年4月19日文档仅供参考当前文档修改密码:836283922020年4月19日文档仅供参考<集团化招投标管理系统>产品白皮书四川启明星银海科技有限公司2月32020年4月19日文档仅供参考目录1.产品概述...................................1.1系统结构..............................1.2项目范围..............................1.3项目建设目标..........................2.系统部署.....................
2、..............3.系统参数...................................3.1技术实现方案..........................3.2技术参考模型..........................3.3软件体系结构..........................3.4安全保密体系..........................4.功能介绍...................................5.产品特点(系统特点).........................5.1产品设计单位特点......
3、................5.2设计思路特点..........................5.3目标特点..............................5.4总体设计特点..........................5.5总体性能特点..........................5.6软件体系特点..........................6.典型案例(成功应用)7.售后服务............................................................7.1总体目标............
4、..................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。12020年4月19日文档仅供参考7.2项目服务及质量保证承诺................7.3售后维护内容..........................
5、1.产品概述错误!未定义书签。错误!未定义书签。根据国家电网公司招投标管理的需要以及信息化”SG186”工程规划,在统一平台的基础上,建设招投标业务应用,经过信息化、网络化,为实现国家电网公司系统内招投标集约化管理提供有效手段,在此基础上建立并完善国家电网物资和工程项目管理的科学体系,将是实现”一强三优”战略目标的强有力的支撑。为了确实的满足、实现这个既定目标,招投标业务应用将建设和实现:全公司统一的标准物资编码体系招投标业务应用覆盖公司总部、网省公司、地市县公司等多级单位,标准物资编码体系的建设,能实现上级对下级重要物资业务、数据、考核指标等信息的查询检索、统计分析、监
6、督考核,实现电力物资的层次化管理。同时,建立物资标准编码体系、安全生产管理的设备编码、财务管理中的固定资产编码之间的映射关系,保证基础数据的一致性。全公司统一标准基础上的招投标管理整合现有资源,建设公司总部和各网省公司两级评标专家库和供应商信息库,建设全公司统一标准基础上的两级招投标管理模块,经过信22020年4月19日文档仅供参考息化手段实现电力招标的公开、公平、公正,从而达到有效控制和降低采购成本,提高企业效益的目的。多元化的招投标管理业务建设提供多种控制方式、多种计划来源、多种招标方式、多种招标内容的招投标业务应用,在保证全公司范围内招投标统一标准管理的基础上,充分保
7、障系统的灵活性,达到在全公司范围内统一推广应用的目的。实现招投标管理的资源节约和阳光采购整合现有资源,在实现大宗电力物资统一招标、统一采购、统一储运的基础上,促进系统内采购成本的有效控制,达到降低采购成本、提高企业效益的目的。标准化的招投标业务管理与招投标管理、项目管理的流程招投标业务应用的建设,在符合公司招投标管理、项目管理标准的基础上,实现招投标全过程的信息化管理,并满足管理的需要,力求招投标计划管理、招投标管理、项目评标管理、评标专家管理、供应商管理等各个环节规范化、标准化、合法化。实现分层次与集中式结合的管
