资源描述：
《安徽省医院装饰装修工程施工组织设计secret.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、安徽省医院装饰装修工程施工组织设计secret1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工组织设计目录第一章:综合说明第二章:资格证明文件第三章:投标保证金复印件第四章:项目管理班子配备第五章:施工组织设计第一节:工程概况第二节:施工准备第三节:施工方案与施工进度计划第四节:重要施工方法说明第五节:质量保证措施第六节:安全保证措施第七节:文明保证措施第八节:工期保证措施第九节:环保与环卫管理措施17资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一节:工程概况一、工程概况招标人:项目名称:建设地点:装修面积:要求质量:优良工期:个日历天二、施
2、工目标:(1)工期:严格按照投标书所述工期,决不拖延,充分发挥我公司现有的技术、设备、管理优势,以及我公司几年来在本地施工的各方面资源,以业主的利益为重,一定在要求工期内经竣工验收后交付使用。(2)质量:达到优良标准。(3)安全生产:杜绝事故发生,达到零事故目标。严格执行建设工程安全生产管理条例,遵守安全操作规程,高空作业技术规范和施工现场临时用电技术规范等进行施工。(4)环境保护:对施工现场产生的建筑垃圾及时进行清理袋装,避免扬尘发生,对于发生的机械采取消声措施,使其产生的噪音控制在国家标准《建筑施工场界噪音限值》要求的范围内,施工用材时要选用环保型材料,防止有害物质对环境造
3、成污染。(5)文明施工:以标准化文明施工现场标准及合肥市有关规定组织施工,以整齐的场容,场貌,争创”安全文明示范工地”。三、编制依据:18资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.1本工程施工图纸3.2招标文件3.3国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集3.4国家关于工程施工和验收的法律法规3.5重庆市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规3.6本工程施工现场的现状及公司相关工程的施工方法和施工经验。第二节:施工准备一、技术准备:技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延迟和经济损失
4、。根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备:(1)向图纸设计公司的设计师了解情况,如通风(空调)、配电系统、消防系统、工艺流程、质量标准、图纸资料、建筑结构、进度要求等。(2)由项目技术负责人组织有关专业人员与图纸设计公司参加图纸会审,充分理解设计意图,风格、特点,解决好与国家规范、地方规范等技术标准有出入的地方,做好图纸会审记录,作为以后工程施工、变更、验收、结算的依据。(3)严格按图纸施工,特别是对特殊设备要详细阅读说明书和有关资料,掌握其有关规范和技术要求,对特殊的设备安装要做出详细施工方19资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。案
5、或施工措施,由监理工程师批准方可施工。(4)办理需办理的动工、动火审批等手续。由技术负责人组织各作业线的班组长进行施工方案的讲解和质量要求阐述,并作全面的技术交底(包括图纸资料、会审记录、工艺流程等)。(5)做好准备材料的清点交接工作。(6)熟悉现场规划总平面布置、编制施工方案,送有关部门审批。1.1编制施工方案:据施工图纸分解分项工程,依据相关工程图集和施工现场情况制定分项工程施工方案。1.2图纸会审:由项目技术负责人组织项目部相关生产技术人员进行图纸会审,不明之处及时汇报,由设计人员进行施工图纸交底。在施工中发现的施工图纸中不明之处及施工图纸未涉及的施工方案,应及时以书面形
6、式由设计人员予以解答及存档,同时下发各施工队伍。图纸会审记录深度要求:a、除常规做法外应有结点做法或参照图集;b、有关大面积墙地面饰面应先排版出图,经甲方及设计人员签认。c、在地方规范强制要求、能够为建设方降低成本、原定设计方案确实无法在现场实施、在同等价值不变的情况下能够提高工程质量、稍微增高成本的同时对质量或其它项目目标有很大好处的情况下,我公司应提出相应的变更意见,有关我公司提出的变更意见和申请,应提前提交各方进行讨论。图纸会审如达不到上述要求,由工程技术负责人承担一切责任。20资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.3施工图纸和技术交底的发放:所
7、有施工图纸进行复制,确保下发到施工队,项目部技术人员要确保技术交底到施工操作人员。所有分项工程开始之前,由专业工程师按照施工组织设计的施工方案和其它既定方案,编写技术交底,并确保技术交底发放到施工队伍。1.4建立资料管理体系:由资料员和各专业工程师及项目部其它成员共同建立资料管理体系,并确保资料管理及时有效真实,实施信息资源共享。项目存档的书面资料基本可分为项目管理资料和施工技术资料两类,资料是在工程运作过程中产生的,它所记录的是项目管理的过程,整个项目管理的过程是由项目部所有成员共同完成的
