产品规划流程体系设计样本.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。品划流程体系主位:上海普瑞思管理咨有限公司时间:10月25－26日深圳10月28－29日杭州培用:2200元/人(包括授、料、会、、午餐等)参加象企CEO/理、研理/副、公司工/技、品理/研目理、研能部理、研骨干、理、QA理、技部主管、人力源理等。程背景:面当前激烈的市争境,如何快速的推出新品并减少研的浪是众多企家和研理非常关注的,在研一个新品的目程中,企常面如下:1.如何制定合理的目任和目章程,保持与目投人的良好沟通;2.如何构建一个整个目的,如何明确定成的角色和;

2、3.如何平衡研目的需求、度、量和成本之的关系;4.研目理如何平衡目管理和技开工作之的关系;5.如何保目划制定的合理性,在保要求的度的同又不牲量;6.如何控制好目的范,减少更目造成的影响;7.如何目的,制定管理划有效的控制;8.在目行的程中如何行目的控制,确保目度;9.如何估目成的效,激活整个,保的斗力;10.保研目成功的关因素有哪些?如何构建些关因素?⋯⋯我的在去的6年中曾数百家企提供了研目管理的内,在大量企践的基上,我研目管理工作不但是技开工作,而是技与管理相合的工作,有甚至完全是管理工作,管理是一,当理更是一种任,研目理的资

3、料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上,在对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套能够和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就能够根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。培训收益:1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

4、5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施课程内容:一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

5、2.研发项目管理1)研发项目管理的特征资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3.研发项目类型(V、R、M的划分)1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料:1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1

6、)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素质特征和性格特征2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与问题讨论5.课后学习与参考资料:1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)

7、《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养方案》实例四、研发项目计划制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍:产品开发和项目运作概览图3)样例介绍:产品开发和项目运作阶段流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目管理的关联2)产品开发3级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论:不同类型组织适合的计划模式3)流程?à计划?à项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的计划范围5)研发职能经理需要关注的计划范围

8、3.里程碑计划制定的原则和方法1)研发能力数据支持里程碑计划2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3)里程碑计划的责任主体4.项目操作级计划制定的原则和方法1)计划层次化需要考虑的内容?2)期望计划非常准确,然后照搬执行的梦想破灭3)当今研发时代的计划管理