执行力展架打印文字档

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1、鹰的重生①企业发展到今天，现状的安全系数到底有多大？持续发展的能力有多强？迎接外部挑战的资源有多少？行业的竞争态势变化有多快？组织的运行效能有多高？企业已经不能居安思危谋发展，而要寻找生存与威胁的风险源，在思危居安中某持续。世上最长寿的鸟类老鹰，可以活到70岁，但在它40岁时，最会变得又长又弯，爪子开始老化，翅膀变得十分沉重……，它只有两种选择：等死！或经过一个十分痛苦的更新过程……蜕变为了重生，老鹰需要经过150天漫长的操练：在山顶的悬崖上筑巢，用嘴击打岩石，直到嘴完全脱落，然后等新的嘴长出来，再用新长出来的嘴将老化的指甲一根一根地拔出来，任由鲜血滴落

2、，新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根地拔掉……5个月后，新的羽毛长出来了，蜕变后的老鹰开始飞翔，它将重新再活30年的岁月！《鹰》的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把陈旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。蜕变是痛苦的，对企业、对全体员工、对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景，成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣耀！鹰计划②今天，企业的问题是什么？从机遇成功一定要转变为模式成功从能

3、人治理一定要转变为系统管控从个人富裕一定要转变为共同利益从家族盈利一定要转变为持续繁荣从员工活力一定要转变为团队动力从问题解决一定要转变为系统思考从金钱管理一定要转变为思想治理从创业阶段一定要转变为正规阶段今天辉煌不等于明天辉煌战略站在未来的角度思考现在执行站在系统的角度思考运行领导站在人性的角度思考组织雄鹰打造解决方案③今天，高层的角色是什么？老板累，累在哪里？对经营企业内外资源的控制力与支配力，你求人与人求你，是完全不同的！推动企业系统管理实施企业资源控制激励下属工作动力影响下属工作效能建立组织信仰根基培养组织忠诚团队高层应具备：规划未来的决策方法赢

4、取人心的思想方法资源支持的系统方法精鹰打造解决方案④今天，中层的角色是什么？中层是组织决策进入执行的重要环节，如果中层缺乏执行力和领导力，或对决策层产生反抗力，那么整个组织的效能将受到压制。不能等待指令而要积极执行不能滥用权力而要善于沟通不能监工管控而要领导思维不能部门利益而要客户价值不能简单完成而要流程完善不能个人业绩而要团队成长中层应掌握：执行战略的能力影响团队的能力传承文化的能力雏鹰打造解决方案⑤今天，基层的角色是什么？基层员工是组织绩效产生的阵地，是组织决策落地的具体执行者，所有组织的结果，只有基层员工的努力实践才能具有生产力。成为合格的员工具备

5、执行的意识担当责任的勇气提交标准的结果符合规范的行为感恩获得的成长调整积极的心态做出组织的绩效基层应改变：要我做变为我应做我应做变为我要做我要做变为要做好中层必修课⑦精鹰执行力打造让人自动执行的中层管理层执行标准—结果管理执行方法—七大法则执行基础—执行人才执行方向—客户价值精鹰领导力打造让人自动追随的核心管理层思维关、沟通关、魅力关从自我负责到集体负责转变、从经营自我到经营组织转变、从业务专长到定向用人转变、从个人业绩向团队业绩转变雏鹰训练营优秀员工的标准就是给出完美的工作结果从依附型向独立型转变——坚持原则去执行从服从型向主动型转变——积极主动去执行

6、从避责型向守责型转变——承担责任去执行从人治型向法治型转变——遵守制度去执行从封闭型向分享型转变——开放心态去执行总裁战略模式⑧高层必修课战略第一支柱：文化战略（竞争力的基点）——凝聚人心、价值认同、未来景象战略第二支柱：定位战略（竞争力的边界）——环境分析、产业边界、目标明确战略第三支柱：价值战略（竞争力的核心）——价值元素、客户细分、独特认知战略第四支柱：竞争战略（竞争力的选择）——核心能力、区隔优势、行业领先战略第五支柱：业务战略（竞争力的保障）——业务规则、持续增长、赢在未来总裁领导模式⑨高层必修课立核（领袖影响力）：领导是靠影响工作的——影响的

7、力量、洞察的力量、信服的力量立势（团队教导力）：团队是靠动力驱动的——榜样的力量、教导的力量、恩威的力量立魂（组织固化力）：组织是靠思想铸成的——信仰的力量、行为的力量、复制的力量六脉神剑一、人力资源战略——全球最稀缺资源的争夺战为什么要上《人力资源战略》课程？人才是知识经济时代最核心的生产力，当今时代人才结构化缺失，“人口红利”走到极点，人才战争将从根本上决定企业未来能否实现伟大的转型。得天下者先得人。全球经济一体化时代，一场没有硝烟的“人才战争”悄然打响，谁抢占了人才资本的制高点，谁就赢得了未来。《人力资源战略》将带给企业什么？制定一套引人、育人、用

8、人、留人的非人力资源主导的人才系统解决方案。掌握筛选人才的三大策略；复制培育人才