怎样当一名合格的经理1

《怎样当一名合格的经理1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经理怎么当随着项目法施工的不断完善、施工水平的飞速提高、市场竞争的日益激烈，对项目经理的要求也越来越高，怎样才能与时俱进、当好一名项目经理，我谈谈我的看法。一、项目经理应有良好的素质当好项目经理首先要在各方面具备较高的素质，包括身体素质、思想素质、政治素质、文化素质。身体素质是干好任何工作的首要条件。人们常说“身体是革命的本钱”，这话从物质方面强调了身体的重要性，假如一个人没有健全的体魄、健康的身体，是没有精力和体力胜任所赋予的工作的，更何况建筑施工企业一般都在较差的环境中工作，尤其是作为项目经理，更是日理万机、搏击风浪，如

2、果没有过硬的体质，是经不住艰苦环境的磨练和高强压力的考验的。为此，要想当好项目经理，首先要做好身体上的准备，不但要具备基本的身体条件，还要加强日常锻炼和保养，不是要一味地拼杀，也不是养尊处优，而是要既能冲上去，又能打持久战，这是对项目经理的长期要求。身体素质还包括人的心理、性格、精神等方面的素质，项目经理还要同时具备健康的心理、完美的性格、乐观的精神、顽强的意志，才能有助于事业的成功，试想一个心理变态、性格扭曲、性情懦弱、精神萎靡、意志消沉的人如何能带领队伍征战，恐怕连自己都顾不了自己。这些素质有些是与生俱来的，但主要还靠后

3、天的磨练和学习，不断地改造自我，培养良好的素质，以适应社会的要求。思想素质决定了一个人的行为准则和价值取向，它包括道德品质、修养、涵养、气度、人生观、世界观、价值观等内容，一个人是善是恶、是忠是奸、是无私是贪婪、是奉献是享乐、是高尚是卑劣、是宽宏是狭隘、是淡泊名利是急功近利、是开拓进取是坐井观天、是集体主义是个人至上，都反映出一个人的思想境界和水平，引导着人的言行，决定着事业的成败。要想当好项目经理，就必须要有良好的思想素质，要加强思想素质培养，严格要求自己，有强烈的事业心和责任感，勇挑重担，无私奉献，做好表率，方可带领项目

4、一班人走上光明大道。政治素质是关键，决定着人一生的大方向，要求每一个人要爱国、爱党、爱社会主义制度、爱企业、遵纪守法、清正廉洁、坚定共产主义信念，更何况项目经理是一个集体的领头人，更应具备过硬的政治素质，否则稍有偏差都会给个人和集体造成危害。文化素质是干好任何工作的必备工具，它包括学历水平、经验水平、掌握和运用知识的能力，作为一名好的项目经理，既要有起码的工程技术知识水平，又要经过多年的实践锻炼、有丰富的经验，还要有较强的自学能力、研究能力、思维能力等，能掌握和运用各方面的知识和技能，全面地搞好项目管理。也就是说一个好的项目

5、经理既要有专业技术知识的深度，又要有经济管理等社会科学知识的广度，必须既是精通本项目专业知识的内行专家，又必须在管理理论和管理技术上训练有素。二、项目经理要具备全面的能力当好项目经理，要在各方面都具备较强的能力，包括专业技术能力、组织能力、管理能力、领导能力、协调能力、外交能力、决策能力、应变能力等。首先要业务精通，经验丰富，才能做到心中有数、判断准确、运筹帷幄，否则一个外行或一知半解的人，只能是优柔寡断、混乱不堪、漏洞百出；第二要善于组织，因为一个项目的完成不只是靠项目长一个人的努力实现的，而是要组织人力、物力、财力，发挥

6、一切力量，做到人尽其才、物尽其用，还要因地制宜、实事求是，合理利用、合理安排；第三要精于管理，管理是项目施工的主线，是一切成绩的源泉，脱离了管理，项目施工将是空中楼阁，危在旦夕，所以要科学管理，强化管理，要通过一定的制度、方法、手段、措施，来进行项目各方面控制，做到各项工作有条不紊，确保项目各目标的实现；第四要讲究领导艺术，这首先是在具备良好素质基础上的发挥，要能把握大局、控制局面，要知人善任，会运用多种方法调动大家的积极性，让大家安于岗位、努力工作，要既能明辨是非，又胸怀宽广，能带领项目一班人团结一心、奋力前进；第五要巧于

7、协调，使项目各机构密切配合、正常运转，在遇到争议时，能够通过协调，很快取得一致意见；第六要善于外交，正确地搞好与业主、监理、地方政府、当地有关部门的关系，确保工程顺利进行；第七要头脑清醒、目光敏锐、思路清晰、决策果断，要有较强的预见能力、观察能力、分析能力、判断能力，做到决策正确，同时还要集思广益、三思而行；第八要长于应变，工程项目因其独有的特殊性，变化较大较快较多，所以要求项目经理擅长应变，对发生的变化迅速做出反应，及时进行调整，使项目管理在动态中稳步前进。三、项目经理要正确行使授予的权力要当好一名项目经理，干好一个项目，

8、项目经理应正确行使以下权力：1、生产指挥权。有权对所负责的项目进行指挥调度，对计划和方案进行优化和调整；2、人事权。有权对项目管理人员和劳务人员进行选择、考核、聘任和解聘、任免、奖惩、调配、指挥；3、财权。在财务制度允许范围内，有权安排承包费用开支，在工资基金范围内有权决定项目内部的计酬方