现场管理及配合要求.docx

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1、現场管理及配合要求一.前期准备;㈠，技朮准备;⒈总图审批;〔由总工室负责〕⑴.土石方平衡計算及具体实施细则。（总图经规划局审批后立即安排工程部组织测绘方格网，预算部按修测的地形图、方格网资料及巳审批的总图作土石方挖运量的估算，实施细则由总工室编制，时间要求；依据工程大小明确测绘方格网、计算土石方挖运量的具体完成时间，原则要求从总图批准之日起三十天内完成，可視工程量大小适当调整，現场标高调整应另行計算）。⑵.综合管网设计及各专业部门认可,施工图设计及审批。（由总工室提出技朮要求，请设计院做总图布置设计，各专业施工单位认可並完善施工图，总工室筛选、平衡、审批。从总图批准之日起两至三个月

2、内完成，根椐总图范围大小作相应调整）。⑶.道路施工图设计及审批。（由设计院提供方案及施工图，总工室审批。从总图批准之日起两个月内完成）⑷.边坡支护方案、施工图审批。（总工室应按照总图事先确定施工范围内应设置边坡支护的位置，並组织現场踏勘並确定，由边坡支护施工单位提供设计方案，预算部进行单价、总造价比较，由总工室组织专项审批。时间要求从总1图批准之日起四十天至两个月内完成，視工作量大小做相应调整）⑸.挡墙选型、设计、审批。（由设计院提供方案图，总工室明确位置、长度、高度、选型等，预算部计算造价。要求从总图批准之日起四十天内完成）⑹.人行道、踏步、仃车坪方案选择及工程量的計算。（由设计

3、院出具环境设汁方案详图，总工室审批，预算部测算工程量及造价）⑺.环境、绿化总格调的定位及概念设计。（总工室在总图批准后的三个月内完成）⑻.人防、消防、交警会签。（总工室在六十天内完成）⒉单体设计及审批;〔由总工室负责组织〕⑴.提出户型面积比例及具体要求。⑵.提出外立面及风格要求，提出户内品质及开间要求。⑶.审核各层平面图布置的合理性及科学性。⑷.总工室应在总图设计的同时提出户型、立面、户内品质等诸方面要求，总图批准后进一步细化，並按要求组织单体设计及审核，要求从总图批准之日起六十日內完成设计及审批。3.施工图设计及审核;〔由总工室负责〕⑴.提出限额设计要求;包括含钢量、砼用量、层高

4、、柱网距2离、荷载、内外装饰标准等具体指标，明确设计任务书中的奖罚措施。⑵.要求施工图尽可能细緻、完善。在无特殊情况下设计变更的次数及变更后成本变化的比例。⑶.负责施工图送审等相关工作。⑷.单体审批后总工室应按限额计提出诸方面要求，从委托设计至审批要求四十五至六十天內完成。4.成本事前预控制;〔由预算部牵头.审計部配合完成〕⑴.道路施工图预算及审核。（从接到总工室任务之日起十日内完成）⑵.綜合管网施工图预算批。（从接到总工室任务之日起十日内完成）⑶.室外工程計价清单及各类工程量的估算。（项目开始启动的同时，预算部在工程部、商务部参与下，按照审批的室外工程施工图及总工室定位要求，由预

5、算部编制工程量清单，专题研究后执行。此工作要求在施工图审批后两个月内完成）。⑷.主体及基础按施工图预算。（施工图出图后，由总工室下达审核任务，一则检查是否符合总工室提出的各项限额设计要求，二则作为标底的参考值使用。预算部在接到任务之日起三十日内完成，可依据应测算栋号数量及工3作量大小作适当调整）。⑸.主材用量、价格、取费方式的确定。材料漲跌的处理意見。（商务部及时掌握主材价格动态並及时告之预算部及审计督察部；预算部按施工图提出总用量及各节点用量；工程部、预算部、审计督察部共同把控总用量）。⑹.设计变更导致成本增减的测算。（接到总工室设计变更方案比较的通知后二十四小时内完成比较意見，

6、只作常規估算比较）。㈡.合同及手续准备;⒈手续准备;〔由综合管理部负责〕⑴.项目开始启动时，由综合管理部编制各类应完善的手续目录及实施工作计划。明确各项手续的完成时间、要求及方式。⑵.首先办理安监、质监、施工许可证等前期手续，然后依次完善其他相关手续。及時向公司及相关部门负责人通报手续办理的進展及完成時间，存在的问题、配合要求等，以尽快完善各类手续。⒉合同准备;⑴.项目启动时由商务部负责编制项目必须签订的各类合同清单及各项合同完善的时间要求。並明确各类合同对配合部门的要求及配合深度要求。⑵.由商务部牵头.其他各相关部门配合下办理施工、监理、4地勘、边坡支护、施工用水、施工用电、綜合

7、管网设计及施工、土石方施工、甲供主材等相关合同，然后根据工程進展逐步完善其他相关合同。⑶..合同要求语言严谨、解释准确、引進优秀的合同范本从而規范公司的合同体系。⑷.合同分类配合要求;①.工程施工合同;总工室提出各项技朮要求及工期要求,对施工单位的资质及综合实力要求;预算部提出总价及单方造价.成本控制及结算方式的要求;工程部提出施工現场管理的进度、质量、安全要求;商务部.审计部根据公司运作思路编制邀标文件並组织邀标。（商务部计划书中应明确各部门提供相关技朮参数、资料的