《企业战略管理》考试题型及复习提纲.doc

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1、《企业战略管理》考试题型及复习提纲考试时间：第十周考试形式：闭卷考试题型：1.单项选择题（20×1′=20′）：主要考察对基本概念的把握、理解以及运用2.多项选择题（10×2′=20′）：主要考察对基本概念的理解和运用3.判断改错题（10×2′=20′）：主要考察对基本概念的掌握4.简答题（4×5′=20′）：主要考察对基本概念和理论的理解和把握（重点：红海战略与蓝海战略的主要区别、成本领先战略的战略利益和战略风险、差异化战略的战略利益和战略风险、分散产业中的企业竞争战略、成熟产业中的企业竞争战略、全球化战略与多国本

2、土化战略的主要区别、理想的补缺市场的特征、增长型战略的主要类型）5.案例分析（1×20′=20′）：综合应用题，考察对概念的理解、案例内容的把握和分析、理论联系实际将所学知识运用于实践复习提纲：第一章《战略管理概论》泰勒“科学管理之父”、法约尔“现代经营管理之父”、梅奥“社会人”假设、马斯洛需要层次理论、赫兹伯格双因素理论、彼得·圣吉“学习型组织之父”、明茨伯格5P模型、企业战略的层次、经典战略管理论（设计学派和计划学派的代表人物）、产业组织模型与资源基础模型的区别。第二章《企业外部环境分析》PEST分析、行业生命周

3、期（结合后面不同产业结构下竞争战略的选择）、行业竞争结构、波特五力模型、进入壁垒的因素、供应商可获得议价能力的情况、购买者可获得议价能力的情况、进入壁垒和退出壁垒对行业利润的影响、波特竞争对手分析模型。第三章《企业内部条件分析》企业资源（有形资源和无形资源）、企业能力分析的内容、雷达图分析（收益、安全、流动、成长、生产性指标）、营销能力分析的内容、企业核心能力的判断标准、波特价值链分析（基本活动和支持活动）。第四章《企业社会责任与战略目标》企业使命的内容（企业哲学——企业价值观和企业宗旨——业务范围和基本目标）、目标

4、制定的原则（SMART原则）。第五章《公司战略选择》波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析、SPACE矩阵、V矩阵、稳定型战略的特征和类型、增长型战略的类型、纵向一体化战略（前向和后向）、多元化战略的类型、购并的形式、战略联盟的形式、紧缩型战略的目的和类型。第六章《经营单位的竞争战略的选择》基本竞争战略（成本领先、差异化和集中化）、成本领先战略的含义、差异化战略的含义、成本领先战略的战略利益和战略风险、差异化战略的战略利益和战略风险、集中化战略的含义与形式、集中化战略的战略利益和战略风险、小市场的条件、分散产业中的竞争战

5、略、新兴产业中企业发展面临的主要问题和竞争战略、成熟产业中的竞争战略、衰退产业中的竞争战略、市场挑战者的进攻战略、市场追随者战略的方式、理想的补缺市场的特征、市场补缺者的主要战略（专业化）、竞合战略的主要实现形式（战略联盟）、红海战略与蓝海战略的区别。第七章《国际化战略》全球化战略与多国本土化战略的区别。第八章《开发职能战略》产品-市场战略2×2矩阵、产品-市场战略3×3矩阵、企业筹资方式、成本分析模式（机会成本、短缺成本）、存货模式（机会成本、证券变现的交易成本）。第九章《战略控制》：企业战略控制过程的三要素