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1、企业的战略体系内容讲解12020年5月29日企业的战略体系企业战略体系包括以下四大内容:一,战略指导思想战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种看法或设想。它一般要求企业领导具有:●战略眼光和远见卓识●辩证思维和识别能力●对环境变化的敏锐洞察能力●创新精神由此才能提出不平凡,有刨见的战略指导思想。二,战略方针目标1．战略方针描述产品发展方向,技术发展方向,企业发展方向。2．战略目标(1)总目标;一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例:——到,成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。(××房地产
2、开发公司)——到,建成具有雄厚实力,市场竞争力,以建筑为特色,产业结构纵向一体化经营,有较大社会知名度和良好公共关系的全国性公司。文档仅供参考(××建筑公司)——在21世纪韧成为世界知名的跨国公司,成为上海经济发展的支柱企业集团之一,成为在几个主要领域具有相当的市场占有率,以金融资本为核心,以商贸资本为依托,以房地产为支柱,以高科技为支持的现代化,多元化,国际化的跨国公司。(××房地产集团)——90年代努力成为一个以实业为基础,以金融为后盾,重视科技先导,大力拓展内外贸易,实施多元经营的国际化,多元化,财团化的大
3、型集团。(××化学建材公司)——在21世纪初形成以房地产,商贸服务,投资金融等第三产业为支柱的产业新格局,建成世界第一流的,现代化,国际化的大型跨国公司。(浦东××开发区开发公司)——力争用8年或更短时间(到),基本建成有现代化水平的,在国内市场有较强调控能力,在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司。(××部属物资集团)——到,销售产值达到××亿元,创立××个××亿以上的分公司和子公32020年5月29日文档仅供参考司,培育××个年销售额达××亿元的综合性大商社,出口产值达到××亿元,把公司建成全国第一,远东一流,
4、世界前20位的医药大集团。(××医药管理局改制为公司)——经过2至3年努力,使建材(公司)总公司成为产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的国有经营型控股公司。销售额与净资产翻一番。在此基础上,再经过若干年的努力,把总公司培育成为以金融为背景,以贸易为龙头,以实业为基础,以房产开发为依托,面向国际国内两个市场,实行一业为主,多元经营的持大型集团之一。(××建材局改制为公司)——到,建成以钢铁业为主,多元产业共同发展的大型跨国经营的集团,实现销售额150亿美元,脐身于世界500强之列。(宝钢集团)——依托贸易,背靠
5、金融,兴办实业,多方位发展,立足×地。面向全国,走向世界,建成现代化,国际化的大型综合商社。(×市物资公司)——企业根据现实与可能的结合,在预测宏观,中观环境变化和本企业现有基础以及优势,劣势基础上,参照其它企业目标,提出自己的发展目标。42020年5月29日文档仅供参考(2)目标体系将总目标细化为一系列定性或定量的指标,并组成公司目标体系。1,定性目标,例如:——企业贡献目标●产量,产值●销售额●销售利润或收益●劳动生产率●产品质量●成本与损耗——技术开发与进步目标●技术改造●新技术●工艺设备●性能改进●发展新
6、产品●信息技术的影响——建设目标●扩大企业规模●生产能力●扩大市场份额●固定资产投资——经营管理目标●扩大资金来源●组织变革●销售网络●创立名牌●公共关系●改进服务●管理方法手段——员工福利与社会责任目标●员工培训●工资与福利●消除污染●增加就业机会由此可见,企业目标具有多样性。追求最大利润并不是企业唯一目标,企业内外不同利益集团向企业提出各自的要求,最终企业高层要52020年5月29日文档仅供参考在这些目标间平衡。2,定量目标供选择的指标:——企业运行的总资产规模达——万元,资产负债比率％。——产值(营业额)达
7、X万元,利润X万元。——企业年经济增长速度达X％(按产值,收入,产量等指标)。——科技进步贡献率达到X％。——净资产收益率达到X％,投资收益率达到X％。——劳动生产率达到人均X万元。——生产经营指标,例如:●到X年(或用X年)基本建成开发区●总开发面积X万平方米,管理物业X万平方米●生产能力达到X万(件,套,台,辆,吨,瓶,箱)●营业面积达到X万平方米,连锁网点达到X家——进出口额达到—————万美元。——主营业务收入————万,占全公司业务的——％,市场占有率％——产品共——大类,品种,规格——————6202
8、0年5月29日
