药店总动员活动方案.docx

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1、药店总动员活动方案1药店总动员活动方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。前言回顾天和骨通入市以来的销售工作主要是,经过以三类新药、卫药准字号的获取和有关政策为导向,把工作重点放在医院,并取得了非常可观的销售业绩。可是近年来国家医改政策的调整,OTC市场正在形成,药店零售工作越发显得重要,我们应从一条腿走路,到学会两条腿跑步,加强药店促销工作迫在眉睫。开展活动的意义☆把握OTC市场脉搏1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。掌握药店(零售终端)的网络分布和销售状况。提供市场动态和竞争对手状况的第一手资讯。☆促进药店(

2、零售终端)的销售工作企业直接作用于零售终端,有利于经销商:与其共同完善市场规范、共同获利、维护品牌、维护三方利益。做好药店营业员工作鼓励零售商向消费者推荐产品、鼓励其进货是销售人员工作的重点所在。零售商直接接触消费者、聆听第一手资讯,并争取消费者,获得零售商的支持率,是提高企业产品竞争力的重要手段。☆有效地阻止串货、打击假货经过核对产品批号,能及时发现串货,经过严格执行企业的相关政策,能达成有效阻止串货之目的;从而树立起业务员、经销商的信心。能及时发现假货,禁止假货的销售,达到药店(零售终端)和经销商提高防范意识,提高识假技巧,主动规避假货;使造假者能造难卖,造

3、成损失,丧失信心,退出造假行列。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、活动执行时间:一九九九年十月——二OOO年一月二、活动范围:首先选择沈阳市为试点。活动执行后积累一定的经验,建议在全国其它中心城市和药店销售工作薄弱的地区展开。三、人员配置:1、区域(省)经理一名,客户经理一名推广主管一名,督导、分析员一名2、招聘推广代表三名,原有的医药代表若干名。区域(省)经理客户经理督导、分析员推广主管3南五南六药个体经销商商业单位经推广代表推广代表推广代表医药代表资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。四、前期准备1、企业

4、内部对活动理解、消化,人员配置,梅高公司协助培训。2、由推广主管和区域经理负责招聘推广代表三名(招聘条件待定),由推广主管培训推广代表。3、用三周时间,对沈阳市约1800家药店进行走访。建立药店档案(药店名称、性质、地址/位置、规模、骨通及竞争产品的销量、客流量、推荐情况、广告情况、促销情况)筛选出600家首期工作对象原则:店的性质:国营药店、连锁店、挂国营牌承包经营药店;地理位置:交通要道、居民集中点、商业闹市、次主干道上;营业额:每月销骨通20小盒以上;营业面积40m2以上;主营对象:城市居民、工矿、事业单位职工等等。推广代表分工:推广代表A(200家药店)

5、4沈阳新站