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时间：2021-01-02
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1、金龙联合汽车销售公司内勤员工绩效考核制度12020年5月29日22020年5月29日文档仅供参考销售内勤人员绩效考核制度(讨论稿)金龙联合汽车工业(苏州)有限公司1月32020年5月29日目录第一章总则6第二章绩效考核原则6第三章绩效考核周期7第四章组织机构与人员7第五章绩效考核内容8第六章绩效考核实施10第七章绩效考核结果运用14第八章绩效考核文件使用与保存17第九章绩效考核申诉18第十章附则20文档仅供参考52020年5月29日文档仅供参考总则绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,是经过制定有效、客观的考核标准,
2、对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。苏州金龙销售公司员工绩效考核的目的是使各级管理者明确了解下属的工作状况,经过对下属的工作绩效评估,充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。苏州金龙销售公司员工绩效考核用途是了解员工对组织的业绩贡献,为员工的薪酬决策提供依据,提高员工对公司管理制度的满意度,了解员工和部门对培训工作的需要,为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据,为人力资源规划提供基础信息。本制度中的考核对象是苏州金龙销售公司除总经理和总监之外的所有内勤工作人员。绩效考核原则公开
3、原则:考核标准的制定是经过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的。客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。反馈原则:考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反62020年5月29日
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