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1、集团公司信息化建设方案12020年4月19日4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由以上章节所描述的巨化信息化建设总体思路,能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案,由图4-1所示:企业价值战略规划和分析战略性分析/企业绩效管理股东关系及成本管理数据仓库客户关系供客应户商需求采购管理设产备管理生人力资源财务管理财务/成本管理管理销售管理管理管理财务控制企业应用系统集成/企业信息平台标准化/SixSigma组织结构体系设计变革管理图4-1巨化信息化建设整体解决方案文档仅供参考战略层企业战略战略财务
2、产品研发决策支持/管理管理管理商业智能管理层绩效监控/财务会计生产计划/人力资源预警管理管理质量控制管理经营层产品设计采购管理制造/质量销售/客户管理管理服务管理电子商务平台图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的经营方针、策略和计划,对整个企业的业务绩效进行监督和考核,处理和维护企业与股东的关系;制订企业的各项预算(如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等),来协调各项生产要素,避免发生相互抵消作用;控制企业中各个部门、各
3、种产品、每个项目的成本,最大限度地削减生产和经营的成本,实现企业的整体成本优势;对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析,根据贡献和收入对市场分片进行评估,以使企业实现有效的利润规划,辅助管理决策,如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等;进行业务往来的22020年4月19日文档仅供参考帐务管理、报表核算、并帐等,并对日常财务状况进行监控;经过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据,经过加工处理和模拟分析,为企业的各项决策提供参考依据;对企业的设备进行维护以及建立标
4、准的质量体系,对产品和服务进行质量监控等等。制定及模拟企业经营计划企业战企业经营计划差异分析竞争对手分析帐务处理与合并会计报表战略财母公司财务监控投资决策和投资项目管理产品结构管理产品研设计变更管理版本管理4.2.3管理层业务流程解决方案人力资源管理人力资源规划,员工的绩效考评、员工的工资、工时和成本管理,考勤、补助和福利管理,员工招聘、发32020年4月19日文档仅供参考展和人事管理,人员开发与培训、组织机构管理,旅差费与支出管理等。企业经营运作过程中的资金管理对企业在采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产
5、生的、或可能产生的资金流进行预测和监控,从而使企业能够随时监控企业的现金流动状况并预测企业未来的资金情况,即企业有多大资金缺口或有多少富余资金,根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参与货币市场,为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向,提高资金的使用效益。货币与资本市场的财务风险管理汇率风险和利率风险管理,使企业随时跟踪市场汇率、利率(比如LIBOR、FIBOR)、证券价格等市场数据,然后根据这些市场数据,利用国际通行的方法和数学模型对采购、销售等供应链业务过程所产生的现金流进
6、行风险分析,以确定是否有必要及如何进行风险防范措施,使企业在恰当的时间、采取合适的风险防范措施,保护和巩固供应链业务运作的经营成果。在当前国际金融市场频繁动荡的情况下,对企业更具有现实意义。42020年4月19日
