集团工程招标与预算管理制度汇编.docx

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1、集团工程招标与预算管理制度汇编12020年4月19日文档仅供参考合生创展集团工程招标与预算管理制度二○○八年22020年4月19日文档仅供参考目录第一章工程概、预算管理规定错误!未定义书签。第一节总则错误!未定义书签。第二节设计概算管理错误!未定义书签。第三节总/分包施工图预算管理错误!未定义书签。第四节专业承包工程施工图预算管理错误!未定义书签。第五节专业承包工程标底管理错误!未定义书签。第六节”两点一线”工程预算管理错误!未定义书签。第七节设计变更修改管理规定错误!未定义书签。第八节附则错误!未

2、定义书签。第九节工作操作指引错误!未定义书签。第二章基准价、信息库管理规定错误!未定义书签。第一节总则错误!未定义书签。第二节限额设计基准价管理错误!未定义书签。第三节材料信息库管理错误!未定义书签。第四节附则错误!未定义书签。第五节工作操作指引错误!未定义书签。第三章工程合同范本管理规定错误!未定义书签。第一节总则错误!未定义书签。第二节工程合同范本的管理错误!未定义书签。第三节附则错误!未定义书签。第四节工作操作指引错误!未定义书签。32020年4月19日文档仅供参考第四章工程招标管理规定错误!

3、未定义书签。第一节总则错误!未定义书签。第二节建安总承包长期合作项目议标管理错误!未定义书签。第三节建安总承包单项招(议)标管理错误!未定义书签。第四节指定分包、独立发包工程招标管理错误!未定义书签。第五节议标工程管理错误!未定义书签。第六节工程招标合同签订管理错误!未定义书签。第七节附则错误!未定义书签。第八节工作操作指引错误!未定义书签。第五章材料设备招标管理规定错误!未定义书签。第一节总则错误!未定义书签。第三节材料设备长期合作招标管理错误!未定义书签。第四节材料设备单项招标管理错误!未定义书

4、签。第五节工程材料设备定价管理错误!未定义书签。第六节附则错误!未定义书签。第七节工作操作指引错误!未定义书签。42020年4月19日文档仅供参考第一章工程概、预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。第二条本规定所称概算是在初步设计(技术设计)图纸阶段的设计概算,指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算,包括总包施工图预算和分包施工图预算

5、以及专业承包工程施工图预算。第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承12020年4月19日文档仅供参考包自行施工范围内,且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。指定分包工程范围见工程招(议)

6、标管理规定。第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要,经过直接招标或选定长期合作单位方式,发包确定施工单位的独立工程。独立分包范围见工程招(议)标管理规定。第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则,做到及时帐清,以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下:工

7、程招标与预算管理中心下属分中心(下称”分中心”)负责编制除”两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算(包括所管辖范围内的商业地产项目),”两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。第十二条设计概算编制及评审,原则上由各分中心独立完成,对无法安排自行编制的工程,经分中心总监、中心业务管线总审批后,可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。22020年4月19日