煤业公司安全技术管理制度.docx

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3、编制、审批、贯彻及执行的管理制度错误!未定义书签。五、各专业技术管理事故追查分析、责任追究制度错误!未定义书签。六、各种档案存档、保管、借阅、保密登记及销毁制度错误!未定义书签。42020年4月19日一、新村煤业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为了适应公司快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强企业中、长发展期规划的管理,规范”企业中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合公司实际,特制定本规则。一、”企业中、长期发展规划”编制

4、管理制度(一)管理职责及分工:”企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责,分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施,经营管理部具体负责牵头组织工作,生产技术科、地测防治水科、机电机运队、通风科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。(二)各业务管理部门管理职责:1.经营管理部:参与企业中长期发展规划的编制工作:负责公司”企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。2.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划

5、工作。3.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长文档仅供参考度、容重、储量以及地质方面规划工作。4.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。5.机运队:根据”企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。6.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。7.生产技术部:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划

6、。根据公司生产实际情况每五年编制下一期”企业中、长期发展规划”。公司”企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长,并经公司决策经过后,上报集团公司。二、”企业中、长期发展规划”编制、审查、决策制度(一)管理职责与分工:1.公司职工代表大会是公司总最高决策层,负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为:(1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案;(2)重要规章制度的制定和实行;(3)企业中、长期发展规划;(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;22020年4月19日