房地产开发有限公司工程管理手册.docx

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1、房地产开发有限公司工程管理手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程管理手册文件编号:文件版本:编制日期:目录第一章总则1.1目的1.2依据2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.3适用范围第二章职责与权限2.1董事长2.2总经理2.3工程部2.4成本部2.5设计院2.6工程管理审批权限第三章工程管理3.1项目管理控制计划3.2现场检查3.3总经理工地现场协调会3.4工程部周例会3.5专题会议3.6与施工单位沟通3.7往来函件3.8图纸3.9工程日记3.10工程月报3.11

2、工程竣工总结第四章监理单位的管理3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.1监理人员4.2监理实施细则4.3监理例会4.4监理月报4.5监理发文4.6监理档案资料第五章施工准备5.1场地接收及临时设施建设5.2开工条件5.3施工图纸会审5.4审核施工组织设计5.5测量控制5.6甲方授权代表第六章安全生产与文明施工管理6.1安全管理原则规定6.2主要管理措施及要求6.3重点检查事项第七章工程质量管理7.1质量管理原则7.2材料质量管理7.3分部、分项、单位工程的质量管理7.4关键部位和工序施工质量的检查4

3、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第八章第九章7.5成品保护7.6质量事故处理工程进度计划管理8.1工程进度计划的组成与编制8.2设置单项工程施工计划的控制点8.3工程施工进度计划的落实与检查8.4赶工措施8.5工程施工进度计划延期的审批8.6延期完工工程施工阶段成本管理9.1工程施工阶段成本管理的内容9.2工程施工阶段成本管理相关要求9.3工程施工阶段成本管理的重点第十章工程合同管理10.1工程合同管理的内容10.2主要工作及管理要求第十一章甲方直接分包的工程管理11.1总分包管理和配合11.2安

4、全管理11.3进度管理11.4质量管理11.5成本管理5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第十二章第十三章11.6资料管理11.7完工验收甲供材料设备的管理12.1甲供材设备的范围12.2甲供材料设备合同管理12.3甲供材料设备合同的编写/审查重点工程竣工验收与移交13.1验收组织及要求13.2验收程序13.3验收依据13.4检查对比13.5专项验收13.6初验13.7内部验收13.8竣工验收13.9完工验收13.10物业验收和工程移交13.11施工单位撤场13.12工程保修第十四章项目档案14.1

5、项目档案管理要求14.2项目档案包括的内容6