房地产集团公司组织架构各部门架构所有岗位职责.docx

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1、房地产集团公司组织架构各部门架构所有岗位职责1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。行政管理中心行人事法公工政管务司作管合制计接印后固档会文车网图招培薪员职同度划待章勤定案议书辆络书聘训酬工业起分制监计审监管管管资管管管管管文管管管关规草析定督划核督2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。行政管理中心编制:总监(1人)、副总监(1人)综合文秘(1人)行政文员(1人)网络管理员(1人)总务专员(1人)人事专员(2人)法务专员(1人)司机班长(1人)司机(4人

2、)行政管理中心职能123457891011负责制定公司行政管理计划,规范化管理的体系建立集团公司行政管理体系,制定行政管理制度;全面监督子公司(单位)的行政管理工作建立集团公司的人力资源管理体系,制定各种制度及流程,并监督各部门实施建立集团公司法务管理体系,并协助公司法律顾问处理各种法律事务编制集团公司行政费用预算并监督实施负责网络、办公自动化的管理负责公司各种规章制度、各部门工作计划的落实、执行、监督情况负责各种会务管理,包括会议通知、会议准备、会议记录负责公司各类档案的管理,统一公司的公文格式

3、负责印章、营业执照、企业资质证书等有关证件的管理3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1214151617负责公司文件管理,做好文件收发审核、打印复印、归档等工作负责协调各部门的工作关系负责日常的接待工作负责公司的各种后勤服务工作完成上级交办的其它任务行政管理中心总监职务说明书职务说明书行政管理中心总监岗位编号所在部门行政管理中心岗位定员1直接上级总裁职系管理类行政副总监,文秘,文员,网络直接下级管理员,人事专员,晋升方向行政总监法务专员等所辖人数岗位分析日期本职:在总裁的

4、领导下,负责公司的行政管理、文件档案、法律事务、人事管理和后勤保障等工作,保证公司各项业务的正常运转,提高公司的运行效率。职责与工作任务:职责一:日常工作1负责本部门的全面工作2负责对部门人员进行绩效考核、考核面谈,负责提升下属员工的素质和能力;3组织各部门各岗位工作分析,协助各部门优化职位设置和人员编制;协调各部门工作关系参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据,依据公司战略目标和不同的发展阶段,确定4集团的薪酬福利策略5组织建立和完善人事档案资料,负责集团劳资关系的管理;6负责公司的法

5、律事务,处理各种纠纷7做好各种会议的组织、安排工作8负责集团固定资产、办公用品的管理、分配及使用4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。9负责各子公司行政工作的宏观管理10提出下属人员的任免、岗位设置调整建议,经公司审批后公布执行;11负责建立、修订和完善各项行政管理管理制度并监督实施;12根据人员年度需求计划,分析、储备、招聘各类人才。职责二:主要工作12参与集团公司战略规划,参加公司决策会议,对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策13负责制定行政管理规划和人力资源管理规划

6、,建立、完善行政管理体系和人力资源管理体系14根据公司年度经营管理计划,编制本部门整体工作计划,并负责落实和监督;15负责编制集团公司年度行政费用预算,控制公司行政费用支出16制订人力资源中长期规划,分解规划,形成人力资源年度计划,并组织实施;17及时了解员工的动态,控制和减少骨干员工的流动率18建立和完善薪酬管理体系,并组织实施;19负责对外接待活动的安排和准备20负责集团公共培训、专业培训的组织、实施21负责维护公司形象,保守公司秘密职责三:配合工作22配合子公司行政统一归口管理及集团信息化建设

7、23配合营销策划中心相关品牌建设、企业文化建设工作职责四:临时性工作24集团公司交办或其它工作岗位权限:1、集团公司重大经营活动的知情权、参与权;2、集团公司行政、人事战略规划的组织实施权;3、对集团公司各种行政资源(车辆、办公设备)的管理权、调配权4、员工的招聘、任用、辞退、晋升、调职及薪资调整的人事建议权5、集团公司人事制度执行的监督权,对违反制度员工的直接处罚权6、对集团公司各级员工绩效考核数据和事项核实权7、依据法律法规,对劳动纠纷的处理权8、对本部门人员任职、免职、部门内互调、升降职、奖罚

8、权、考核权。9、权限内内部员工请假批准权10、对所属下级的工作争议有裁决权。11、公司赋予的其它权力。工作协作关系:内部协调关系公司各部门5