实测实量制度.docx

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1、实测实量制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。实测实量制度工程部2月17日2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。前言希望经过工程《实测实量制度》,指导施工以及实测实量,并经过各项目部质量推手角色客观、实际地把施工现场处于不同施工阶段的质量缺陷、安全隐患及时发现反馈和整改;同时规范产品质量实测的程序、取样方法、测量操作、数据处理等步骤和要求,努力提升工程实体产品质量;同时提升项目部管理水平和便于公司整体管控项目产品质量水平。本《实测实量制度》适用于所有中联建业集团所

2、属的开发项目。因各种因素,难免有部分缺陷,发现并更改后经批准能够加入本制度。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、实测实量管理要求二、实测实量检测工具三、分部分项工程实测实量使用具体方法、实测数据合格标准4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、管理要求:1、项目部组织监理及施工方对现场分部分项工程的施工样板进行全面实测实量,并标注实测实量数据,确保符合规范要求。2、项目部组织监理及施工方对现场毛坯样板房及精装样板房5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系

3、本人改正或者删除。进行全面实测实量,并标注实测实量数据,确保符合规范要求。3、在各分部分项工程施工过程中要求施工单位质量控制人员全程全部进行随施工随实测实量。项目部、监理进行部分实测实量工作。项目部和监理对于发现尺寸偏差过大和发生频率比较高的质量问题须进行总结和要求施工单位制定专项的解决方案并报监理及甲方审批执行,做到及时发现,及时纠偏。4、各分部分项工程施工完成验收时要求施工单位全面进行实测实量工作,项目部、监理单位做好抽查记录。5、项目部组织监理单位、施工单位一起在分户验收中全面逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展1

4、00%的实测实量工作,并将原始测量数据记录入表,分类整理后归档提交公司工程部备案一套。6、由项目部组织的每次实测实量前对检测组成员进行实测实量交底和提出要求,并做好记录。7、工程部在项目巡检过程中对各项目现场工程进行部分实测实量,作为对施工过程中的抽查和管控依据;同时,监督各项目部实测实量制度的执行情况。8、项目部对于现场实测实量的结果要及时知会公司工程部,以便公司对项目的整体管控。9、在每周的监理例会上要对本周现场实测实量的内容、进6