安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx

安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx

ID:60915493

大小:70.50 KB

页数:7页

时间:2021-01-02

安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx_第1页
安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx_第2页
安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx_第3页
安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx_第4页
安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx_第5页
资源描述:

《安全文明施工标准化工程施工方案培训资料.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、安全文明施工标准化工程施工方案培训资料12020年5月29日22020年5月29日文档仅供参考安全文明施工标准化工地施工方案编制:审核:审批:四川仁寿华南建筑有限公司二零一七年四月目录第一章、工程概况3第二章、编制依据3第三章、安全文明施工标准化管理332020年5月29日文档仅供参考第四章、安全生产责任制10第五章、安全文明施工措施14第六章、消防防火管理制度与措施22第七章、应急救援预案25第八章、安全文明生产图例28第一章、工程概况麓湖宫项目二期二标段工程位于贵阳清镇市百花大道与金清大道交汇42020年5月29日文档仅供参考

2、处--清镇市职教城百花社区鲤鱼村,东面毗邻鲤鱼塘村,西面毗邻清镇幼儿师范学院,南面毗邻棕榈泉安置房小区,北面毗邻建麓湖宫项目177地块。由5栋(10/12/15/16/17#楼)11+1层、2栋(11/14#楼)15层的中高层建筑及6栋(26--31#)1层商业门市组成,局部设有地下停车库。总建筑面积50000㎡。主体结构形式:框架--剪力墙结构。本工程作为我公司的安全文明施工的窗口,在文明施工、环境保护、安全施工的保障及防护、以及交通运输组织和材料设备进出场、满足政府主管部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求。经过良好的管

3、理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。因此,公司同建设单位协商决定,本工程安排16#、17#楼树立为贵阳清镇市安全文明施工标准化工程。第二章、编制依据为了更好地贯彻落实”安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平,根据<中华人民共和国建筑法>、<建设工程安全生产管理条例>、<建筑施工安全检查标准>(JGJ59-)<建设工程施工现场环境卫生与检查标准>(JGJ146-)等有关安全文明生产的法律、法规和<贵州省建设工地安全文明施工管理规定>

4、及<贵阳市建设工程施工现场临时设施标准化管理指导意见>的相关规定,特编制本工程16#、17#楼<安全文明施工标准化工地>施工方案。第三章、安全文明施工标准化管理一、项目部管理班子的形象项目部做到对外树立良好的企业形象,对内体现出团结协作的团队精神,全52020年5月29日文档仅供参考体项目管理人员统一着装,展现整齐、统一的精神风貌,管理人员必须挂牌上岗,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力,达到切实有效地进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人,一律实行挂牌作业,统一样式的工作服,进出工地必须出示项目的工作牌,树立班组

5、工人在该工程施工中的良好形象。二、安全组织及管理(一)组织机构1、建立麓湖宫二期二标段工程项目部”安全文明施工标准化工地”工作领导小组:组长:项目经理李云良副组长:项目执行经理李中武、技术负责人王述贵、安全员叶伟、熊宴林组员:王伦钦、聂兵、戴兵、杜明宴、邱祥林、陈果、邓强英、喻杰、王君、汪继安等。2、根据项目施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化工地建设岗位责任制、奖罚办法。3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目

6、标,分解和细化各自的责任、安全责任、责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。4、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权责令其停工,坚持一票否决制。(二)安全管理目标62020年5月29日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。