企业经营方针目标管理制度.docx

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1、企业经营方针目标管理制度12020年5月29日文档仅供参考更多企业学院:<中小企业管理全能版>183套讲座+89700份资料<总经理、高层管理>49套讲座+16388份资料<中层管理学院>46套讲座+6020份资料<国学智慧、易经>46套讲座22020年5月29日文档仅供参考<人力资源学院>56套讲座+27123份资料<各阶段员工培训学院>77套讲座+324份资料<员工管理企业学院>67套讲座+8720份资料<工厂生产管理学院>52套讲座+13920份资料<财务管理学院>53套讲座+17945份资料<销售经理学院>56套讲座+14350份资料<销售人员培训学院>72套讲座+4

2、879份资料更多企业学院:<中小企业管理全能版>183套讲座+89700份资料<总经理、高层管理>49套讲座+16388份资料<中层管理学院>46套讲座+6020份资料<国学智慧、易经>46套讲座<人力资源学院>56套讲座+27123份资料32020年5月29日文档仅供参考<各阶段员工培训学院>77套讲座+324份资料<员工管理企业学院>67套讲座+8720份资料<工厂生产管理学院>52套讲座+13920份资料<财务管理学院>53套讲座+17945份资料<销售经理学院>56套讲座+14350份资料<销售人员培训学院>72套讲座+4879份资料第一节企业经营方针目标管理制度一、

3、总则企业为了实现本企业的经营目标和提高工作效率,每年必须明确做出企业的经营决策、制定发展纲领和业务开展计划。在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标,制定制度和措施,组织实施和考核,这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性,使大家同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业管理水平,增强企业素质,提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经42020年5月29日文档仅供参考济指标和其它要求。第二条本企业中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量

4、管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。第四条企业的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留问题等。三、方针目标的编制程序第一条每年初,由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想,经汇总讨论,形成企业方针目标的指导思想,并由总经理下达指令。第二条由专人根据总经理指令,组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集依据资料。第三条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划。第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征

5、求意见,根据反馈意见讨论修订。第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业管理委员会、职代会讨论审议经过后,由专人负责按系统图法,在一月份编制出企业方针目标执行图。52020年5月29日