新时期高校社团科技文化探究

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1、新时期高校社团科技文化探究　　摘要：新时期高校社团发展伊始，从人管人，制度管人到文化管人，企业文化从无到有，从作用微乎其微到影响、决定着企业生存、发展，对企业运营有明显的提升力，在传统的观念中，我们把企业文化当成了企业的成本一种；到了科学管理时代，企业文化成了资源的一种；发展到今天，企业在知识经济的背景下，企业文化最终由资源演变成了企业的资本。不可忽视的是企业文化是随着企业的发展不断发生变化，本文就企业文化建设在企业运营中做以浅谈。关键词：企业文化；运营；建设一、企业运营中企业文化的实质7新时期高校社团是一个抽象的概念，常常让人捉摸

2、不透，可是又的确存在，对于企业的成功运营非常关键。如果给企业文化下个定义，即企业员工共同认可的价值观、信念和行为规范。价值观就是一个企业认为对它的经营、员工及顾客来说最为重要的东西，即企业竭尽全力并不惜一切代价要获得和保持的东西。信念是个人对他们自己、顾客及企业所持的态度。行为规范是不成文的准则，它强调诸如员工的仪表、相互合作规则之类的事情。企业文化属于意识领域的范畴。每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。它随着企业自身的发展或是环境的变化而变化，并影响着企业运营的思维

3、方式。二、企业文化在企业运营中的发展企业运营是一个动态过程，是企业生存与发展的重要支撑。由于企业运营涉及企业的方方面面，是企业的重要组成部分，因此对于一个企业的成败非常关键。同时，企业文化作为企业的无形价值体现，也渗透于企业的各个方面，对于企业运营来说，企业文化是提高企业运营效率，加强企业管理，促进企业综合竞争力提升的本质要求。企业文化在企业运营中，是一个不断的发展过程。在企业处于初期发展阶段时，由于各个方面相对不完善，因此还没有形成固定的，比较完善的企业文化，并且，企业文化在企业发展过程中的作用和力量还不是非常重要。但是，随着企业

4、的不断扩张，不断壮大，企业的管理结构和管理层次逐渐复杂化，系统化，使得企业运营越来越脱离个人的因素而形成一个系统化的过程。因此，必须由一定的制度来进行管理，这既是有效管理的基本要求，也是企业发展的本质需要。制度是外在的，而文化是内在的，当有建立完善企业制度的要求时，相应的企业文化就必须构建，以支撑企业制度的外壳，同时，也是现实企业运营发展的原始推动力。由此可见，企业文化是随着企业的发展而发展的，是一个逐步完善，逐步发展的过程，是企业运营要求下的自我建立与更新。7三、企业文化和企业发展的主要问题及对策企业文化属于无形资产，是企业竞争力

5、的重要源泉。其主要问题为：（一）重视外形修饰，缺乏内涵挖掘。企业文化主要是企业精神方面的文化，主要企业哲学，企业价值观，企业道德，企业思维方式，企业精神风貌等。这些丰富的内容通过一定形式表现出来。但是，形式服务于内容服务，决不能本末倒置。（二）缺乏持久性及对员工有效灌输。企业文化是一种全新的、以“人”为中心的管理理念。企业文化建设所决定的一整套价值观、企业精神、思维方式等是相对稳定性的，领导者必须始终贯彻，使其成为企业运营的精神支柱和价值取向。具体来说为：领导者理念与行动脱节；领导者无法持久贯彻；对员工的企业文化灌输与教育力度不足。

6、（三）过分强调集体精神，忽视个人发展。在企业文化建设，过分强调集体精神，而忽视人的趋利本性，在企业文化理念上的突出表现为企业利益与集体利益高于一切，却不惜牺牲员工个人价值追求与个人成长愿望为代价。这就造成企业员工缺乏责任心、缺乏创新能力和竞争意识。7（四）存在功利主义思想。随着社会主义市场经济体制的发展，许多企业很注重补充科学管理精神，却忽视人及其精神因素的作用。即只重视管理制度建设、组织机构设置及利润指标完成，而对人的管理采取物质刺激加严格管理。这就造成许多企业对企业文化建设不热心、不支持，趋于表面化，是有百害而无一利的。针对上述

7、问题所做出的对策，可以包括以下几个方面：（一）将创新精神作为企业文化的核心，构筑新型企业文化模式。以创新精神作为企业精神的核心来设计企业文化，必须对企业的价值观、经营理念、思维方式和精神风貌等方面做全新设计与创新。应在保持企业文化优秀传统的前提下，着重吸纳外国企业文化富于创意与创新的优点，从而构建富有创新精神的企业文化。（二）将建立学习型企业作为企业文化的重要内容。人的素质既非与生俱来，又非自发形成，是靠后天学习和培训而来，一流的教育培训塑造一流的员工素质。将素质与能力作为用人的重要依据机制，形成竞争性的学习氛围。同时，综合利用各种

8、激励办法，鼓励员工学习，增强其学习的主动性与积极性，使之能够自觉自立的弘扬企业精神。（7三）将适度竞争、强化合作作为企业文化的重要理念。企业文化是一种以人为核心的管理理念，强调群体力量与凝聚力，强调合作。合作就存在竞争，适度的竞争有利