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时间:2020-12-31
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1、公司2020年人事工作总结报告 公司2020年人事工作总结报告现将XXX公司2020年人事工作(人力资源)工作总结汇报如下。 一、基本情况 XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门,现有在职职工1421人,其中处级以上干部xx人,副科级以上干部xx人。xx名干部中,40岁以下xx人,50岁以上xx人,干部队伍年龄结构比较合理,梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人,占职工总人数的xx%,中级技师以上职称有xx人,占职工总人数的xx%,职工队伍整体素质能力在行业内比较高。 二、工作开展情况 2020年,公司在干部的学习教育、选
2、拔任用、监督管理和人才队伍建设等方面做了一系列探索,取得了一定成效,为企业实现持续、健康、稳定、高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。 一是坚持突出政治标准,着力提升职业素养。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,加强党员思想教育、干部作风建设、职工道德建设,教育引导干部职工提高政治站位,坚定政治立场,牢固树立“四个意识”。近年来,消费者对XX行业投诉率比较高,很大程度上是行业内个别从业人员缺乏职业道德导致,我公司在该方面做得比较好,这与企业党建工作扎实、注重职工思想道德建设分不开。 二是坚持正确选人用人导向,公平公正选用干部。制定《干部选
3、拔任用工作办法》,从资格审查、民主测评、组织考察、会议研究任命等环节层层把关,确保真正把政治素质高、群众信得过、工作能力强的优秀人才选拔到管理岗位上来。实施干部“公开选拔,竞争上岗”制度,让想干事、会干事、肯干事的职工有位子、有舞台,激发干部职工竞争意识、危机意识。结合实际,制定干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”办法,明确提出对不适应公司发展、履职不力、工作平庸、业绩不佳的10种干部进行岗位调整或追究问责,让慵懒散浮、因循守旧、安常守故的干部感受到外在压力,上半年选拔任用中层干部8人,调整4名中层干部职务,免去3名中层干部职务,通过实施提拔、调整
4、、免职等措施,在企业逐渐形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。 三是坚持从严管理监督干部,促进忠诚干净担当。严格落实领导干部述职述廉述效、民主测评、个人重大事项报告、新提拔领导干部审查、任前廉政考试、廉政谈话、离任审计等制度,强化对干部的日常考核研判,督促干部自觉廉洁从业。 四是坚持加强能力建设,不断提升从业本领。成立职工培训中心,为提升人才质量提供硬件设施保障;与XXX学院建立“校企合作”关系,搭建人才培养“直通车”,探索人才培养新途径;组织技能大赛,充分发挥以赛促学、以赛促练作用,在“比、学、赶、超”中发现人才、培养人才、提升技能;
5、开展人事、财务、安全、公文写作等专项学习交流培训,有效提升人员业务水平和管理能力;开展大讲堂活动,挖掘培养优秀内训师,逐步建设人才储备库。能力建设成效突出,在XX组织的技能大比武中多次获奖,公司有XX人被XX授予“技术能手”荣誉称号。 五是坚持选树先进典型,发挥示范引领作用。公司通过开展“党员示范岗”创建和“十佳文明职工”评选活动,树立了一批先进典型,让广大职工学有榜样、做有目标,达到“以点带面,整体提高”的目的,对外树立职工队伍良好形象。 三、存在的问题 一是人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足,但是转型发展对复合型人才的需求越来越大,目
6、前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出,缺乏优秀管理人才和业务骨干,迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。 二是优秀人才难招难留。一线人员待遇直接与经营业绩挂钩,近年来行业形势严峻,市场低迷影响人员待遇,对优秀人才缺乏吸引力,致使人员流动性比较大,对业务工作开展造成影响。 四、下一步工作打算 一是加强人才培养。重视源头把控,通过校企合作,招收优秀毕业生,把好人才入口关。重视教育培训,加大“走出去、请进来”教育培训力度,通过组织部门内训和参加厂方外训提升职工业务技能。重视实践锻炼,安排年纪较轻、学历较高、发展潜力较大的人才到不同部门、
7、岗位任职,使人才在不同岗位中丰富阅历、增长见识。重视“全能型”职工培养,XX人员能够为客户提供基本技术指导、XX人员具备营销能力,推进职工能力从“专才”向“全才”转变。 二是稳定职工队伍。完善激励机制,以激励员工、留住人才为出发点,根据行业实际,结合各经营部门具体情况,进一步完善公司薪酬绩效管理办法。关心关怀职工,组织开展职工喜闻乐见、参与度高的文体活动,落实职工健康体检和开展为职工庆祝生日活动,按相关规定做好职工社保新增、续保工作,保障职工福利,提升职工满意度。 三是以“清风正气”选人留人。通过坚持正确选人用人导向和匡正选人用人风气为公司选出
8、优秀人才、留住优秀人才。执行好公司的“激励鼓励、容错纠错、能上能下”三个办法,设计好职工的晋升、晋级渠道,尊重和选用各个年
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