XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx

XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx

ID:60900734

大小:20.43 KB

页数:14页

时间:2020-12-30

XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx_第1页
XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx_第2页
XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx_第3页
XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx_第4页
XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx_第5页
资源描述:

《XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年物业公司工作总结暨XX年工作计划  **物业公司XX年度工作总结暨    XX年度工作计划        XX年是**物业公司克服重重困难,不断发展壮大的一年,是提升服务品质、勇于创新、开拓进取的一年,也是公司取得丰硕成果的一年。    一年来,**物业经营团队在公司党委、董事会的正确领导下,在各分子公司的大力支持和帮助下,公司全体干部员工面对困难不退缩、坚定目标不放松,坚持以团结、拼搏、创新、科学发展统领工作全局,在团结中凝聚力量,在拼搏中成长进步,在稳固中开拓创新,较好地完成了公司下达的各

2、项目标任务,实现了公司稳步发展,为XX年的工作奠定了基础。    一、XX年度主要工作回顾    经营情况    **************************    业务拓展情况及市场分析    坚持以创新求突破,积极推动公司快速健康发展    XX年,针对国家对房地产行业的宏观调控,加之物业市场存在无序竞争,公司遭遇到前所未有的竞争压力。面对复杂严峻的发展现状,物业公司清楚认识到只有加快创新步伐,增强适应市场竞争的能力,才能使公司保持长期稳定持续发展。为此公司在原经营范围单一的情况下,扩大

3、经营服务范围,并专门成立市场开发经营创新领导小组,培育自主经营、自我发展、自我改造的市场机制,力争在经营创新、创收方面取得新的成绩。    一是加强调研,为公司发展理清思路。一年来公司在“转变观念、与时俱进”方面,多次召开“创新管理、增收创效”主题研讨会,围绕物业市场拓展和发展、物业项目经营创收、现有物业项目管理的品质提升、现有资产增值创效等多个层面,广泛开展市场调研和内部建议征求,先后下发各类调查问卷***余份,获得了大量有价值的建议;同时注重收集市区同类公司经营信息和业绩亮点,通过我们的研究分析

4、,去粗取精,消化吸收,为己所用。为经营管理提供第一手资料。理清了我们的经营思路,确定了我们的发展战略思想。    二是积极营销,为公司发展开拓新渠道。公司先后针对公司的闲置资产,通过市场调研分析论证,与****公司、*****有限公司、签订物业服务合同,实现年收益***万元。针对****项目的托管,在业主方对物业公司用工成本偏高、有意寻求管理费较低的社会物业时,公司注重加强与业主方的沟通与多方协调,同时通过不断提高专业服务水平,改变了由原来业主方的不认同服务到现在较为满意的服务现状。通过公司的不断努

5、力,融洽了客户关系,物业费收入不但没有降低,反而在减少人员数量的基础上,提高了物业管理费的收入,由物业公司接管初期的****万元/年增至**万元/年。实践证明,服务品质是物业公司生存的生命线。在****招租方面,不间断进行信息发布与筛选,通过与各方不断地技巧洽谈与沟通,****公司就***租赁事宜与我方基本达成合作意向,合同如能正式签订,计划年租金收入****万元。    三是创造条件,为在管项目提升效益探索思路。为稳步推进***项目市场化、规范化管理进程,有效提高管理费收取率,组织召开了****业

6、主委员会第一次会议,对***项目存在的焦点问题提出了系列解决方案,并通过业主回访,物业管理政策、法规及物业公司与业主的权利、义务的宣讲,建立详细的业主档案,开通服务热线,设立业主意见箱,加大企业文化宣传力度等多项举措,不断提升管理服务水平,为增收减亏打基础、创条件。在各业委会委员及各分公司的大力支持下,****物业管理费收缴率达到**%。同时我们还编辑了《业主手册》,引导业主合理使用物业,正确行使业主的权利,履行业主的义务。    四是充分挖掘市场信息,成功拓展**宗物业项目。通过加强对外宣传与推介

7、,加快外部市场项目的搜寻与拓展,XX年公司先后锁定并接洽了**小区、****、****等**余个物业项目,通过实地勘察、管理成本测算、制作物业服务方案、合作事项洽谈与管理费用博弈等多重环节的磋商,最终成功签约了*个外部物业管理项目,拓展增收****万元。为物业公司顺利迈入市场化运营积累了经验,奠定了基础,打开了良好局面。    企业管理情况    1、坚持安全生产,实现全年安全零事故    一年来,公司始终强化“安全第一、预防为主、防消结合”的    方针,在公司范围内普及消防安全知识,组织开展消防

8、安全预案演练,使安全生产理念与日常经营管理工作紧密融合,做到真正意义上的“防控结合”。    物业项目部对托管项目实行定期排查督导,对排查结果每周组织召开专题例会,及时沟通、协调、解决管理中存在的问题。通过排查,及时消除安全隐患,确保各项工作处于安全运行状态。由于措施得力,落实到位,实现了安全年的既定目标。    2、完善制度体系,为实现目标任务奠定基础    管理是企业永恒的主题,也是创效的直接保证,制度建设是企业    管理的前提和基础。为实现科学决策,提升执行力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。