XX年市供销社工作总结.docx

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1、XX年市供销社工作总结　　XX年，市供销社在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕全市经济社会发展的决策部署，以网络建设上规模，以项目建设增实力，以深化改革增活力，以组织创新促发展，以作风建设聚合力，在积极构建农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系方面取得了新的进展和明显成效。全年全系统实现销售收入150亿元，同比增长13.8%；实现利3亿元，同比增长7%；上缴税费2.15亿元，同比增长7%。一、以推进超市下乡为重点，构建农村日用消费品现代经营服务新体系。按照“品牌统一、上下贯通、横向联合、遍布乡村”的工作思路，各县市区供销社因地制宜，

2、组建龙头公司、开办直营店、发展加盟店，全系统日用品网络建设有了较快发展。目前全市供销系统已有9个县市区供销社建立了日用消费品龙头公司，拥有大型配送中心9个，直营店110个、加盟店2256个，年日用消费品销售额70多亿元。庆云供销商厦今年新建日用品乡镇直营店1处、日用品村级加盟店5家，日用品服务网点达到171个，辐射范围100多公里，成为周边几个县老百姓的购物中心。　　二、以满足农民生产需求为重点，构建农资经营服务新体系。针对目前农资市场竞争激烈的复杂局面，各县市区供销社农资公司与国内多家大型化肥生产厂家联合合作，搞好总经销、总代理，积极开展农

3、资直供业务，减少流通环节，降低化肥价格，并搞好信息技术服务，让农民真正得到了实惠。全市11个县市区都确立了农资经营龙头企业，拥有各类农资直营店102个、连锁超市3150个，年供应各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上。各级供销社还积极开展测土配方施肥和病虫害统一防治等活动，仅此项平均为农民每亩地节约成本200余元。针对不少农户劳动力外出打工，承包地无人耕种的现状，部分供销社组织开展了“大田土地托管”为主要内容的大田作物服务创新活动，帮助解决农村青壮年劳动力缺乏，“地有谁来种、怎么种”的问题，为农民工解除了后顾之忧。三、以组织农产品进城

4、为重点，构建农产品经营服务新体系。全市供销社围绕各地主导产业，积极领办、创办种植、养殖、加工、营销、农机服务等各类合作经济组织和专业合作社，广泛开展规模化种养、标准化生产、品牌化经营和一体化服务，带动农民发展生产，引领农民进入市场，促进农民实现增收致富。目前，全市系统内已先后组建农资、棉花等行业协会41个，标准规范、富有活力的新型农民专业合作社76个，其中今年新创办各类农民专业合作社18个，社员16852户，建立起农产品生产基地28余处，基地面积6万余亩，今年销售农副产品可达40亿元以上。四、以解决农民生产贷款融资难题为重点，构建融资服务新体

5、系。今年以来，针对当前农村金融服务供求矛盾突出的问题，我们将农民专业合作社社员手中闲置的资金聚集起来，并在合作社内部开展互助借贷，既有效解决了社员生产贷款融资难题，又使专业合作社内部农民的利益链更加紧密，为农民专业合作社注入了生机和活力。禹城市供销社依托其控股的“兴农粮食合作社”，利用农户代储的粮食和德州中储粮、巨嘴鸟面粉等龙头公司的收储资金，组建了“粮食银行”，开展了内部资金互助，目前吸收社员互助金500多万元，年度资金调剂总额达到800多万元。武城县供销社所属的益农合作社发展订单农业，今年融资92.6万元，开展社员代储玉米、代储小麦业务，

6、为社员代储小麦200万斤，玉米100万斤；为社员蔬菜大棚建设、大型农机具购置、扩大养殖规模等解决资金需求62万元。五、以参与创建农村新型社区综合服务中心为重点，构建农民生产生活服务新体系。今年以来，借助全市加快推进“两区同建”的机遇，全市供销社积极主动与当地政府协调，全面参与新型农村社区建设。针对农民群众上楼后生活不便利、消费无去处、活动无场所的现实困难，围绕农民群众生产生活必需的农资超市、日用品超市、洗浴中心、卫生室、幼儿园、饭店等项目进行配套建设，还通过兴建专业合作社、托管土地，帮助农民从只靠自己种田中解脱出来，得到了社区群众的普遍欢迎。

7、目前，7县市区供销社共参与了23个新型社区服务项目建设。全市供销社系统已累计投资8000万元，采取自主建设、联合建设、参与建设等多种形式，兴建农村社区综合服务中心76个，在方便农民群众生活，推进农村新型社区建设中发挥出了重要作用。六、以创新体制机制为重点，构建新时期供销合作社组织体系。今年以来，为切实打牢供销社发展的基础，全市供销社大力开展了“基层供销社提升和发展年”活动，各县市区社分别制定了活动实施方案并狠抓落实，收到良好成效，涌现出一批服务较完善、发展势头良好的重点基层社。武城县祝官屯供销社组建的绿丰瓜菜合作社，利用温室育苗大棚和夏季自动

8、化育苗大棚，共育瓜果蔬菜种苗XX万株，实现了优质种苗的统一供应和冬夏连续育苗，并将幼苗期纳入基地统一管理，大大降低了劳动强度，缩短了大田生长周期，而且对良种推广、种