医院采购部年终工作总结.doc

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1、医院采购部年终工作总结　　第1篇：医院采购部年终工作总结20xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下：　　一、主要工作与作法　　1、采购及时，确

2、保经营管理正常有序　　采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。　　2、货比三家，确保采购药品物美价廉　　为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调

3、查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营成本;　　3、积极努力，拓宽医院供给新渠道　　为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。　　4、想方设法，降低医院运营成本　　(1)配合质量管理部、销售部，完成了

4、部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量;　　(2)根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化;　　(3)为进一步提高医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种;　　(4)根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售;提高员工素质;　　(5)在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。　　(6)在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。　　总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会

5、认真研究，商讨办法。　　二、存在的不足　　20xx年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：　　1、在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;　　2、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。　　第2篇：医院采购部年终工作总结转眼间20xx年已经过去，是我踏进__医院的第_年，在领导的指导下，在各领

6、导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：　　一、工作方面　　1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。　　2、与各供应商建立并保持良好关系，__%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达__%。　　3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。　　4、开发了新的供应商，缓解了__、__材料的质量问题。　　二、不足方面　　1、材料计划下单

7、错误_%，但未造成严重后果延误出货。　　2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。　　3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。　　三、明年工作计划　　1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比　　2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。　　3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。　　4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。　　5、建立稳定、快速的供应链。　　第3篇：医院采购部年终工作总结大文斗范文

8、网后面为你推荐更多医院采购部年终工作总结！一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工