年度培训计划与费用预算

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1、全面提升自身素养增强企业发展动力年度培训计划与费用预算湖北十佳培训师国家高级人力资源管理师多家咨询管理公司培训顾问十余年的培训管理经验曾任新世界华中区培训经理九州通医药集团培训经理讲师—陶维年度培训计划有效制订培训费用预算与管理如何实施培训计划年度培训计划的管理12433课程大纲第一部分年度培训计划有效制订制订年度培训计划经常会遇到哪些问题培训课题培训对象培训内容培训方式培训时间培训费用培训讲师培训组织年度培训计划制定过程中遇到棘手问题是如何处理的？不知道解决什么企业没有培训重点!流行什么就培训什么？过份依赖“一揽子方案”重专

2、业技能，忽视通用技能培训.乱培训不如不培训。哪些因素会影响年度培训计划的制订1、上级指示2、方向重点3、资源限制4、质量要求制订年度培训计划时也应该遵循企业“潜规则”。如何确定培训开展的项目培训什么？目前我们急需解决什么问题？我们要打什么样的市场？思考:如何确定培训优先顺序？必须的、应该的、可能有的。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台如何确定培训对象思考:培训谁？免除培训有哪些？员工从竞争对手中来，某些方面具备足够的经验，通用技能。在来公司前参加过类似的培训、资格证。实践中有足够的

3、证据表明某项技能已经符合岗位要求。容易出现部门主管对个人偏见好坏安排课程。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台培训方式的选择结合公司的经营实践挑选适当的培训方法找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台讲师的确定如何影响内部讲师的授课兴趣？外部有适合的培训师吗？思考：那些请内部讲师?那些请外部讲师讲？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台外部培训师的甑选课程领域的知识、信息、技能等的学习是否积累了足够的理

4、论功底和学习能力？作为培训师的专业技能和素养具备了多少？专业风采、敬业精神和职业态度？课程培训过多少场？学员满意率如何？曾经给多少家企业、什么企业、什么学员培训过？有多少人可以证明你的课程质量和效果？了解他的教育背景，语言水平，工作经历和培训经验。培训师需要专业化.找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台时间的选择什么时候需要培训？定期/不定期。不要让员工很辛苦参加培训找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台如何做好企业年度培训计划（1）强制与自愿

5、相结合（2）全员与部门相结合（3）一般与重点相结合思考:什么样的培训计划才是好的计划？做到“个性化”不是所有的人都要培训。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台准备两套方案,逼签字。领导对培训不了解，提供报告。培训计划的沟通与确认培训不在于如何做，而不在于你怎么做。思考：培训计划如何与领导沟通与确认？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台什么样的培训计划才能获得高层支持思考1:决策者关心的培训如何完美体现？思考2：怎么样做培训，才不会成为各部门

6、替罪羊?找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台完美培训计划包括哪些内容确保培训均衡性,不同的企业对年度培训计划要求不一样18序号课程名称培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训时间讲师培训预算主办单位12345找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台年度培训计划制订注意事项培训不是选择课程打勾这么简单不同的企业对年度培训计划要求不一样年度培训的目标要清晰培训设计一定要有针对性进行培训综合平衡找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com

7、中国最大的培训讲师选聘平台第二部分培训费用预算与管理找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台先有预算，还是先有规划根据企业规模和文化来看分享你所在公司的年度培训预算是怎么做的?大概多少，如何提取?找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台我们在做预算的时候会遇到什么问题如何编制培训预算？培训经费如何申请才能打动领导的心？没有经费或经费不足如何开展培训？培训经费使用的原则？培训资金紧张时遵循的策略？费用预算使用实际超标怎么办？找讲师，就上中华讲师网ww

8、w.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台目前现象培训是一种成本，能节约就节约。企业效益好时不需要培训企业效益差时无钱培训年底突击花重金请专家到企业进行内训。把培训看作是一种投资，而不是成本。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师