探究水利工程建设中现场管理

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1、探究水利工程建设中现场管理　　摘要：水利工程要创优，唯有加强施工现场管理。施工现场管理直接关系到工程质量、投资和进度。近几年，随着水利工程项目的增多与投资力度的加大，对施工现场管理提出了更高要求。本文就水利工程现场施工管理相关问题进行了分析。关键词：水利工程；施工现场；管理中图分类号：TV文献标识码：A引言水利工程也称水工程，是指用于为了控制和调配自然界中的地表水或地下水而兴建的基础工程，能够实现水资源的利用、开发、控制和调度，具备有防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，以满足人类对自然水资源的需求。一、水利工程施工中常见问题1、工程管理主体及制度

2、需优化7在工程现场施工过程中,明确的任务分工和管理制度也是现场施工质量控制的另一核心保障措施。一些工程在实际施工过程中,由于没有明确的任务分工,导致施工现场出现无人指导、无人监管、施工步骤混乱不清的不利现象,不仅影响整个工程的施工周期,同时由于现场监管措施及指导不到位,出现施工质量明显不达标的安全隐患,造成项目施工不能安全有序的进行,给工程安全运行埋下巨大的隐患。2、个人经验主义严重设计单位提供的设计图纸是工程现场施工和工程竣工验收的基本标准和依据,必须按照图纸结合相关规范要求进行有序施工。在施工过程中,当出现设计图纸与施工特性不匹配时,没

3、有立即通知设计单元进行技术协调,而是凭借自我的个人经验,擅自修改设计方案进行施工,导致后期设计图纸与前期完工工程出现严重的不匹配、施工单元质量不符合要求等不利现象,严重影响工程的安全有序现场施工。3、依赖监理控制质量7施工质量控制是施工管理的重点和难点。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。随着水利工程“建设监理制”制度的实施，由监理代表业主对工程质量进行监控，监理依法享有对工程质量、成本、进度进行监控的权力，由此可知监理对工程质量控制至关重要，业主与施工单位的关系只能体现合同关系，而最令人难以放心的就是:监理易与施工单位私下达成

4、“统一战线”，成为双面“间谍”，从而出现“重进度、轻质量”的状况，结果给工程质量问题留下了隐患。我们在施工现场管理实践中发现，几次出现明显质量问题，监理都负有不可推卸的责任。所以为达到降低造价，保证进度，提高施工质量之目标，不能单依赖监理，必须形成以业主、承包方、监理三方相互制约的监督管理模式，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量。4、施工队伍素质低随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多、工程大，而施工企业则出现了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，

5、只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是“总包头”的角色。造成实际现场施工队伍赚的是“二手”钱，甚至“三手”钱，而“分包头”大多是人员不稳定、技术素质参差不齐、有的连专业也不对口，加上是“隔手账”，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇。政府则是对参加招投标的企业各种资质加以审核、限制，而难以控制后期施工队“冒名顶替”进入现场施工的现象。这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障。因此，工程要保质保量必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保证工程进度的重要

6、保障二、施工现场管理工作的实践措施1、坚持防治结合抓质量7施工过程出现一些问题在所难免，关键是如何及时处理，并重点关注问题再发生的预防。对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改、纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患。同时要查明原因，总结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故。胡陈港水库排涝站、翻水站在更新改造施工过程中，多次出现因质量问题返工，其中洋礁翻水站渠道修筑过程中出现偷工减料问题，我们“不讲面子、不讲交情”要求施工单位全线推倒重来，有效确保了工程的质量。虽然出现质量问题是施

7、工单位质量意识薄弱所致，该由施工单位承担全部责任和损失，但多次返工一定程度上也浪费了参建各方的精力和财力，大家都是受害者。因此，加强施工现场质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持“以防为主，防治结合”的原则，把发生的质量问题、安全隐患消灭在萌芽状态，并制定对策，以防问题扩大化。2、强化成本意识，加强成本控制施工企业应以科学合理原则做好项目评估工作，以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平

8、，然后7依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理