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时间:2020-12-24
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1、课前知识回顾:第6章建设工程物流成本控制建设工程成本计划与控制1233了解建设工程物流成本管理存在的问题、供应商的评估与选择理解物流成本的含义、施工现场布置与作业物流成本控制的内在联系,熟悉物流成本的层次划分、施工采购的流程重点掌握物流成本的构成、物资采购管理策略、经济订购批量的确定。第7章建设工程进度成本及控制建设工程成本计划与控制33内容提要:工程进度与成本控制的关系、进度计划的表达方式、进度控制的常用方法、挣值法及其应用、工程进度延误成本的控制、工程进度加快成本的控制。本节重点:进度控制的常用方法、挣值法及其应用本节难点:挣值法及其应用教
2、学目标:通过本节课的学习,能够让学生了解工程进度与成本控制的关系、进度计划的表达方式,理解工程进度延误成本的控制方法,重点掌握进度控制的常用方法、挣值法的含义及其应用、工程进度加快成本的控制。7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制1233工程进度成本控制对立统一,相互依存,相互制约7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12331.工程进度控制(1)工程项目进度计划的表达方式(2)工程项目进度控制常用的方法(3)工程项目进度控制存在的问题7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制123(1)进度计划的表达方式
3、现阶段,工程项目进度计划的表达方式主要有横道图和网络计划两种。1)横道图是目前在工程中,运用最广泛且最简单的进度计划方法。如图所示是工程进度计划的横道图。工程进度计划横道图7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制1233双代号网络计划单代号网络计划2)网络计划进度表达方式又可分双代号网络计划和单代号网络计划两种表达方式。当前世界上,欧洲国家大都采用单代号网络计划,北美则较多使用双代号网络计划。我国也较多使用双代号网络计划,且大都为双代号时标网络计划。看图,思考双代号网络计划和单代号网络计划两种进度表达方式的区别?7.1工程进度与成本
4、控制的关系建设工程进度成本及控制123(2)进度控制的常用方法工程项目进度控制的方法有很多种,常用方法有:横道图比较法、进度控制表法,S形曲线比较法、前锋线比较法和进度控制的偏差分析法等等。1)横道图比较法某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12332)进度控制表法进度控制表根据使用者的不同,可以分为:决策型进度控制表、管理型进度控制表、操作型进度控制表。3)S型曲线比较法S形曲线比较法是一种费用和时间的综合比较法。它以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程量(或费用),通过统计累加计划
5、进度下的累计完成工程量(或费用)而得到的曲线。7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12334)前锋线比较法前锋线法是针对网络计划中的时标网络计划,进行检查的方法。它是从检查的时间点开始,自上而下依次连接各项线路的实际进度到达点而形成的折线,其可以形象地表示该时刻整个工程的实际进度到达的“前锋”;故称为“前锋线”。5)进度控制的偏差分析法偏差分析法可以用横道图法、表格法和曲线法,其中曲线法能综合反映投资偏差和进度偏差,比较形象、直观,业主在项目管理中使用较多。7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制1233(3)进度控
6、制存在的问题在现阶段,工程项目进度控制的问题主要表现在以下几个方面。1)不确定因素的影响;2)网络计划技术在应用中普及程度还不够;3)进度计划执行中检查调整不够;4)网络计划技术与电脑软件技术结合程度还不够;5)项目的最佳进度是高效率低费用的计划进度。7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12332.工程项目成本控制存在的问题(1)项目管理手段落后,缺少集成管理手段(2)费用控制数据的采集周期偏长(3)费用控制数据的采集过程中没有项目管理人员的参与7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12333.工程进度与成本控制的
7、关系1)进度与直接成本的关系;进度与直接成本的关系是反向的关系,即工期越短,直接成本越高。2)进度与间接成本的关系;进度与间接成本的关系是正比例的关系,工期越长,间接成本越高。3)进度与工程成本的关系;根据上述关系,直接成本一般在合理组织和正常施工条件下费用最低,间接成本则时间越短,成本支出越少。进度与工程总成本的关系比较复杂,如图所示。直接成本和间接成本的含义?各自的费用组成?7.2工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制1233工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的多少与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说,
8、累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影
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