如何将培训成果转化成为员工绩效

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1、如何将培训成果转化成为员工绩效培训路径图培训如何评估?为什么要做培训?培训如何实施?我们要培训什么?主题TopicSharing企业培训与企业竞争力培训体系设计、开发与管理系统培训需求分析模型培训成果转化模型学习方法讨论专业简报练习录像讲解为什么要培训？培训是要提炼出人财潜力高低人材人裁低高实力人才人财全球人力资本管理趋势保留关键人才对于现今的管理者具有深远的意义。80%企业经理人都认为，同三年前相比现今在企业中“人”的因素更为重要67%企业经理人相信保留合适的人才比起吸纳生力军更为重要全球人力资本管理趋势现今

2、企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识企业竞争优势的主要来源于难以复制企业的文化和核心能力。不同国家优秀员工的问题：美国-员工保留(68%)英国–维护的灵活性/对于企业的适应性(61%)德国–领导能力和管理(64%)法国–技能发展(65%)意大利–员工保留(57%)西班牙–领导能力和管理(68%)澳大利亚–维护的灵活性/对于企业的适应性(61%)日本–维护的灵活性/对于企业的适应性(46%)2004年中国人力资源发展十大趋势1.策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组

3、成部分。2.人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。3.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径。4.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流。5.企业人力资源呈多元化与弹性化。2004年人力资源发展十大趋势6.人力资源管理新职能--营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。7.建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能。8.激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合。9

4、.实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工。10.充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务。企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency不可或缺的培训美国90%的公司有正式的培训预算；雇员每年平均接受15个小时的培训；每年美国用于培训的小时数总计为150亿小时；大公司每年平均花费52.7万美元用于培训和开发，小公司平均花费21.8万美元；在全美

5、范围内，每年花费300亿美元用于正式的培训方案；1800亿美元用于非正式培训；《商业周刊》的报道称，1998年，世界500强企业平均每年用于人才培训的费用是1000万美元蓝色巨人IBM：员工每年必须接受不得低于40小时的培训。对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1:50。一流的企业必有一流的培训培训开发系统运作图企业的核心能力和培训战略培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备、学员等培训管理制度（课程开发、教材管理、师资管理、经费管理等）运营层面资

6、源层面制度层面培训开发系统的内在结构与运作模式培训开发系统运作图--培训经营过程与运作程序培训需求分析为什么培训（why)培训什么(what)培训谁(whom)计划制定确定培训目标制定培训计划确定评估标准培训准备谁培训（who)在哪里培训(where)培训时间(when)培训实施（how)过程控制根据培训标准衡量和比较培训效果结果反馈效果评估失败培训带来的损失将是培训费用的10倍-100倍失败培训中的心理损失比经济损失更大直接培训费用培训心理成本培训经济成本50454035302520151051没有成效的培训

7、是一种浪费1.培训失败是需求不准2.培训无效是培训组织乏力3.培训无效是评估不准确4.培训无效是缺少培训成果转化机制培训失败的原因培训需求把握培训体系规划培训效果评估使培训有效的四大武器培训成果转化战略目标客户/外部环境变化要求做到什么战略与环境分析导向工作与任务分析人员与绩效分析牵引应该做到什么实际做到什么素质模型任职资格标准互为依据个人业绩发展计划绩效考核结果需求分析方法培训需求原因或“压力点”法规、制度基本技能欠缺工作业绩差新技术的应用客户要求新产品高绩效标准新的工作培训需求分析模型评估和总结公司战略目标

8、销售培训需求销售培训课程课程执行跟进&辅导公司明年的整体战略是什么?销售部整体战略是什么?销售员工的角色对实现这些战略会起到什么样的作用?我们销售培训能为战略实现而制定什么样的年度培训策略?评估和总结公司战略目标销售培训需求销售培训课程课程执行跟进&辅导现有的员工能满足公司销售策略的实现吗?如果不能满足,公司HR策略是什么?分别什么样的培训可以最大化的推动公司销售策略实现?我的资源是怎