hr战略规划及培训体现建设(高级课件)

《hr战略规划及培训体现建设(高级课件)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于绩效，迎战未来---人力资源战略规划---企业培训年度规划课程内容第一部分：人力资源整体战略规划第二部分：年度培训规划3第一部分人力资源整体战略规划人力资源整体战略规划1、各类型企业中的HR定位2、人力资源的4个战略角色3、关于”战略伙伴”(strategicpartner)招聘，培训，薪酬，绩效战略的制定企业文化-HR的投入与产出如何进行人才盘点4、如何评估人力资源部门的业绩HumanResources人力资源HumanResourcesManagement（HRM）人力资源管理HumanResourcesDevelopment（HRD

2、）人力资源发展人力资源管理的“划分”HRM整体内容HumanResourceManagement人力资源管理（HRM）Staffing招聘与选才E-HR人力资源电子化管理C&B薪酬与福利EmployeeRelations员工关系管理PerformanceManagement绩效管理HRD整体内容HumanResourceDevelopment人力资源发展（HRD）CareerDevelopment员工职业发展Training员工培训OrganizationDevelopment组织发展EmployeeEducation员工教育Employee

3、Development员工发展HR人力资源的的4个战略角色战略伙伴StrategicPartner员工的主心骨EmployeeChampion专业的基础管理EffectiveBasics变革先锋ChangeAgent流程人员未来/策略性日常事务/作业性为开发远景目标和价值观提供咨询。与高层团队共同创造解决方案。把HR实践与战略相联观察趋势，推动变革。在变革基础上开发新的人员战略。关于变革的培训交流新方向与远景目标各项HR流程监控管理专业水准高效率E-HRHR的电子化管理倾听员工呼声对员工诚信提升员工士气“精神垃圾桶”变革先锋战略伙伴专业基础管

4、理员工主心骨人力资源的4个战略角色人力资源战略制定的程序内外部环境分析外部环境劳动力市场社会文化、法规SWOT分析企业内部资源企业战略与企业文化员工期望战略制定确定战略与目标战略的实施计划实施保障计划战略平衡资源的合理配置人力资源规划战略实施人力资源开发与管理企业、个人利益协调企业内资源与技术的利用战略评估战略与现实差异战略的调整战略的经济效益人力资源开发与管理企业、个人利益协调企业内资源与技术的利用从五个维度考虑人才战略Build内建：培训和培养Bind留才：留住关键人才Bounce解雇：淘汰低绩效者Borrow外借：外籍人员、顾问外购:招

5、聘吸引战略以薪酬福利吸引人才，如：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利控制员工招聘数量，多吸引技能高度专业化、培训费用较低的员工，以控制人工成本招聘成本可能较高，但育才成本降低能够即时使用投资战略通过应届生招聘等途径，降低招聘成本注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任招聘成本低，但育才成本高。企业对员工是投资，需要培养后再用制定招聘战略时需考虑：企业业务发展前景和留人前景阿什里德模式PhaseITomarketpeopledevelopmentasacompetitive

6、advantage第一阶段宣传员工发展的竞争优势---离散阶段PhaseIIToencouragemgmttodriveandcarrythepeopledevelopmentcharters第二阶段经理承担员工发展---整合阶段PhaseIIIToincreaseemployeesaccesstolearningforcontinuousimprovement第三阶段自觉学习不断提高---聚焦阶段培训与发展战略企业的战略目标资源需求部门的目标中心的目标小组与个人的目标企业的目标做正确的事Dotherightthings正确地做事Dothet

7、hingsright绩效战略中国企业的绩效管理发展阶段平均主义下的赏罚调剂主观评价德能勤绩量化目标与国际接轨ManagementByObjective:MBO目标管理KeyPerformanceIndicatorKPI关键绩效指标BalanceScoreCard:BSC平衡计分卡EVA经济附加值考评法经济的非经济的直接薪酬间接薪酬基础工资绩效工资激励性薪酬奖金佣金利润分享股票期权加班补贴倒班补贴延期支付的薪酬股票购买年底分红保险/福利保险计划员工服务教育储蓄退休计划免费咨询休假缺勤支付休闲设施托儿中心成果型成就感胜任感发展的机会影响力过程型挑

8、战性的工作弹性工作时间工作分担通讯便利舒适环境学习性团队意见参与薪酬与福利战略管理企业文化建立管理系统建立经营系统获得资源开发产品和服务确立一个有利的市场定位组织发