第九章责任会计与业绩评价ppt课件.pptx

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1、管理会计（一）主编：余恕莲（2009年版）主讲：马智祥QQ：937710737第九章责任会计与业绩评价本章重点难点1、集权管理与分权的概念、优点及缺点。2、责任中心的概念与范围及评价。3、应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩进行综合评价，特别是投资中心中的投资报酬率和剩余收益指标的运用。4．内部转让价格的作用以及内部转让价格的四种类型。学习目的了解掌握企业战略、组织结构、管理控制系统和会计信息之间建立的联系。（一）企业环境与分权管理所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。集权管理的优点是：（1）有

2、利于集中领导，协调各部门活动便于统一指挥；（2）各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性；（3）减少下属单位在资源，人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。集权管理的缺点是：（1）下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥；（2）最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化瓜较慢，容易产生官僚主义；（3）部门之间的协调困难。（一）企业环境与分权管理所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。分权管

3、理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。（一）企业环境与分权管理分权管理的优点是：（1）为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；（2）反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势；（3）下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。（一）企业环境与分权管理分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部

4、门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。（一）企业环境与分权管理在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。这个中心，即在会计制度上设定为有责任执行所规定活动的计量单位。在一个企业内，一个责任中心可大可小，责任中心具有承担经济责任的条件。责任中心按其控制区域和责任范围的大小划分，基本上有以下四种形式：即成本中心，收入中心，利润中心和投资中心。（二）责任中心与责任会计责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在

5、分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权，责，利相统一为特征，以责任预算，责任控制，责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累，加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划，控制，评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度，也称责任会计制度。（二）责任中心与责任会计责任会计的内容有以下六个方面：合理划分责任中心；编制责任预算；合理的内部转让价格；建立健全严密的记录，报告系统；分析和评价实际工作业绩；建立公正，权威的内部协调机制。（二）责任中心与责任会计责

6、任成本与产品成本是两个不同的成本根据地，两者之间既有区别又有联系。两者的区别是：计算的原则不同。凡按谁受益，谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的，叫做产品成本；凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心上的，叫做责任成本。成本的计算对象不同。产品成本是按承担客体（产品）进行计算；而责任成本是按责任中心计算。两者的目的不同。产品成本是反映和监督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段；而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况，控制生产耗费，贯彻济责任制的主要工具。责任成本与产品成本虽有区别，但两者有联系：就某一定时期来说，全厂的产品

7、总成本与全厂的责任成本的总和是相等的。（三）责任中心的业绩评价由于投资中心实质上也是利润中心，它不仅对成本，收入，利润负责，而且还要对所占用的全部投资（即全部固定资金和营运资金）承担责任，因而对投资中心的评价与考核除成本，收入和利润等指标外，重点应该在“投资报酬率”和“剩余收益”这两个指标上。（三）责任中心的业绩评价成本中心的业绩评价指标主要为预算成本节约额和节约率，计算公式如下：预算成本节约额=预算成本实际成本预算成本节约率=（预算成本节约额/预算成本）*100%（三）责任中心的业绩评价利润中心的业绩评价可以用四种指标进行评价：边际贡献，分部经理边际贡献

8、，分部利润和税前部门净利。计算公式如下：分部边际贡献=分部销售收入