食品加工操作流程图(示例)复习过程.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流食品加工操作流程图**********************公司业务人员绩效考核方案编制人：签发人:一、目的：1、规范公司对业务人员的考评和管理；2、督促全体业务人员工作的主动性、计划性、效率性，达到规范运作，提高基础管理水平，提升公司整体业绩；3、在业务人员队伍中建立新的薪酬管理体系，鼓励通过提高业绩增加收入，业绩不佳者适当降低收入；4、与业务人员个人晋升、调岗以及离岗淘汰相挂钩，使业务管理人员具有流动性。二、具体办法：1、业务人员产生的业务费用在每月底统计汇总，次月20日前发放，提成金额先发放70%；余下的30%参与考核；2、采用月、季评价

2、，年考核360度全面考评办法；3、考核项目由以下几部分组成：销量、回款及核对、利润、直销比例、信息反馈、日常工作、领导层评价、其它等八大项。4、考核采取100分制，具体指标项目及对应分值如下表：指标销量回款及核对利润直销比例信息反馈日常工作领导层评价其它分值（分）351510581188注：上表为考核的几大项，具体评分细则见三工作要求《业务人员考核细则》仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好文档，推荐学习交流计算方式：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2