作文 我读懂了你教学教材.doc

《作文 我读懂了你教学教材.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………我读懂了你向日葵要感谢太阳，因为它读懂了太阳，是太阳给了它温暖的阳光；小青蛙要感谢池塘，因为它读懂了池塘，是池塘给了它栖身的场所；雄鹰要感谢蓝天，因为它读懂了蓝天，是蓝天给了它能够展翅飞翔的乐园……我要感谢您，因为我读懂了您，是您给了我前进的动力！从记事起，我好想就没有得到过您的夸奖，而得到的却总是短短的几个字“你还可以做到更好。”就是这几个字，像一块巨大的岩石，压得我喘不过气来，因为我不知道什么时候才能换来您的夸奖，那排是一个鼓励的微笑也好。刚上

2、小学，我的成绩并不是很好，总是考倒数几名。终于，在一个一年级升二年级时，我进步了五名，当我双手把这张来之不易的进步奖状捧到您面前时，本以为会得到您的夸奖，没想到等来的还是那几个“熟悉”的“冷冰冰”的几个字“你还可以做到更好。”从那时起，我下定了决心，一定要努力做到最好，只为博得您一句夸奖的话！终于，功夫不负有心人，通过我的努力，在一张一张的进步奖状后，我终于得到了一张上面印着“优秀学生”的奖状，那奖状在阳光的照耀下，闪着金光，格外的好看，，我一边捧着奖状，一边幻想着您夸我的美景，心里美滋滋的。到了家，您当时正巧不在家，妈妈看见奖状时，连连称赞我。

3、终于，一个熟悉的身影走进了家门，我没等您进屋，就拿着奖状跑到您面前说：“爸爸，您看！”当您拿着那张奖状时，嘴里冒出的竟然还是那几个冷冰冰的子：“你还可以做到更好！”当时，我好感觉到自己的心一下子变凉了……我一次一次努力拼搏得到的成绩，换来您的总是那句话，直到现在，我已经是班上的第三名，也不曾得到您的夸奖！终于，那天晚上，我无意间看到墙上那一张张优秀奖状，我恍然大悟！原来，您的那句“名言”一直以来都是激励我前进的动力，正是您的那句“名言”使我取得如此大的进步！我终于读懂了您，我敬爱的父亲！明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）

4、。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。A、公司战略B、

5、经营战略C、职能战略D、人力资源战略明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力战略管理的构成包括（ABCDEF）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　BD　　）A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………2…………………………………………………………最

6、新精品资料推荐……………………………………………………C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：ABA、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功在以下

7、哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BCA、当供应商出售的是日用品时　　B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者　　　D、当他们有能力进行后向整合时以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？CDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时　D、产品无差异化竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司企业资源分析过程包括（BCDE）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、

8、进行资源的平衡分析企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势　B、资源弱势C、竞争优势　D、竞争劣势企业内部生产管理能力分析包括