总裁培训-行动成功

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1、总裁高级研修班PresidentofadvancedTrainingclassesASYMETRICALCOMPETITIONMODEL非对称竞争模式1.0竞争格局非对称竞争格局：中国成长型企业危机周期与解决方案非对称竞争战略：竞争区域选择与商业模式构建非对称品牌战略：建立以核心价值定位的品牌战略非对称营销战略：以品牌核心价值为中心的营销战略ASYMETRICALCOMPETITIONMODEL非对称竞争模式1.0ASYMETRICAL颠覆和超越竞争对手的战略系统COMPETITIONMODEL为什

2、么所有的公司都面临持续问题？联想之所以能够成中关村若干小电脑公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为定战略，建班子，带队伍-柳传志一个公司之所以平庸，原因是管理不善，而不是技术落后斯坦福商学院教授柯林斯_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3、_______________________________________准备创业期持续成功机制持续增长模式探讨的问题非对称竞争模式1.0长期保持领先对任何企业都是一个挑战100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912-1995）1912年是前100大_________________________________________________________________________________________________________________________

4、_______________________________________________________________________________________________________________________________________100493120生存之道创造性愿意做出改变能因地制宜，修改业务组合被收购、破产或被收归国有仍生存下去，但不再是前100大1995年仍是前100大的企业ASYMETRICALCOMPETITIONMODEL这些曾经辉煌一时的中国品牌现

5、在都怎样了？—————以家电行业为例—————·古桥（空调）雪花（冰箱）香雪海（冰箱）·金鱼（洗衣机）上海（彩电）金星（彩电、音响）·长峰（电器）海棠（洗衣机）白菊（洗衣机）·凯哥（电器）白兰（洗衣机）扬子（冰箱、空调）·爱多（VCD）______________________________________________________________________________________________________________________________________

6、__________________________________________________________________________________________________________________________非对称竞争模式1.0中国民营企业发展的第三阶段___________________________________________________________________________________________________________

7、_____________________·第一阶段，“寻租”阶段，中国处于短缺经济时代，属为买方市场，企业只要有资源生产产品，就能抓住市场空缺获得暴利。因此，此阶段企业追求的就是“好买卖”，企业最需要的就是“拉关系找资源”的能力。·第二阶段，“一样鲜”阶段，企业通过莫方面极强的能力在短期内获得爆发性发展。通常这种能力是广告、资源掌控、渠道、销售等能力。·第三阶段，“全面竞争阶段”。市场竞争处于饱和经济时代，企业需要系统管理，“包括高层次的创新能力和组织架构搭建能力，通过打造全面发展的好企业”，来获

8、得市场成功。从中国企业发展趋势来说，L1和L2所代表的能力在很长一段时间内仍然会发挥作用，代表着中小企业的必经阶段；而“系统管理”能力对大企业则更为重要。能力的价值好买卖“单一”能力：产品、广告、销售“拉关系找资源”的能力好项目“系统的管理”：战略、品牌和创新第一阶段寻租好企业第二阶段“单一能力”L3第三阶段全面竞争力L2L1ASYMETRICALCOMPETITIONMODEL为什么大企业可能被小企业超越？______________________________