探析影响市政道路工程成本预算控制几个因素

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时间:2018-01-02

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1、探析影响市政道路工程成本预算控制几个因素  摘要:市政道路的修建是一项目十分繁琐的重大工程项目,不光是要在建设竣工之后进行会计成本分析、审查,同样也需要进行经营调整。该文就市政道路成本预算的有关性质、涉及成本预算控制的几点因素和措施进行了一些探讨、分析。关键词:市政道路;成本预算;控制方法;常见因素中图分类号:U41文献标识码:A在现代化都市的发展当中,市政道路的构建项目具备改善以及优化城市性能和发挥城市一些简单效用的性质,所以,完成好市政工程的构建任务对改进城市人们的生活水平和提高城市的经济发展等都具有很好的促进作用。[1]而建设市政道路是这其中的主

2、要构成部分,对促进当地的经济发展和加强广大人民生活质量等有着相当重要的效用。所以,这就需要各级行政机关必须努力完成好市政道路的施工工作,必须给予大力支持。一、影响市政道路成本预算控制的常见因素1.施工质量对施工预算成本的影响6所谓的市政道路建设的质量成本,是指为了确保以及加强市政道路建设的质量所使用的所有费用,还包括一些因为未达到相关的质量规定而产生的所有损失费用的总数。市政道路建设项目的质量成本关键是由两大方面构成:控制成本以及障碍成本。市政道路建设中的成本预算和其项目的建设质量方面有着十分紧密的关系,如果建设质量未符合标准,会致使市政道路建设的成本

3、在预算的范围内再扩大,和整个的建设预算成本出现一定的差异。2.施工方案对工程预算成本的影响市政道路的建设计划和其预算费用之间有一种十分紧密的关系,也就是他们之间具有着极强的互相依靠和限制力。市政道路的建设计划可以体现出项目建设的技术能力,最佳的建设计划可以提高市政道路建设项目的施工进展程度,在某些方面上可以有效的节省建设成本。选用比较科学的建设设备,可以有效的发挥出建设设备的最优施工效率,减少建设设备的运用成本。组织比较恰当的劳动力可以加大市政道路建设人员的施工效率,大幅度降低用人数量。科学的建设队伍和有序的建设工序可以有效的进行交叉作业,把建设项目的

4、面、范围和周期进行足够的利用,在之前的建设基础上大大减短施工时间。3.施工现场管理水平对预算成本的影响6能不能实行有效的市政道路建设场地的管理制度和建设预算成本有着十分直接的关系。实施统一的工作,合理的管理,可以大幅度节省市政道路建设预算费用中的其他费用、人员费用和建设设备的运用费用等。比如实施建设过程中的临时信号、临时住宅和临时使用电水的安置应该和道路长久性的建筑合理的连接起来,大大节省了直接施工的预算费用,有效的控制整个施工费用。4.道路施工的工期对预算成本的影响在实施市政道路的建设工序中,减少施工周期会直接影响成本的变大和间接成本的降低。相反而言

5、,拖延市政道路的建设周期就出现降低建设项目的直接成本和增加建设项目间接成本的情况。所以,市政道路的建设周期对控制建设项目的预算成本有着十分重大的影响,一定要严格、有效的把握建设项目的施工周期。5.自然条件对施工预算成本的影响除了以上一些影响要素之外,自然情况也会对项目建设的预算成本带来一定的影响。槽糕的天气情况会使工作效率大大降低,进而扩大市政道路建设的预算成本。[2]这就需要我们在对市政道路建设项目的成本做预算的时候,一定要考虑到自然情况对项目建设的影响程度,尤其是在冬季或者雨季时期进行的建设,可以额外增添一些具有保温功效的保护设备,这些都需要我们纳

6、入项目建设的预算成本中去。二、优化市政道路工程的成本预算控制2.1确定招标、合同的合理标准版本6在对实际的市政道路建设工作进行监管的时候,要把目前的建设情况和原来的市政道路建设情况联系起来,通过参考成功的建设方案,根据当前的建设状况,建立与相关标准、法律规定以及建设实际状况相符的合同版本。2.2不断调整预算定额因为施工材料、劳动力以及施工设施的相关价格会随着市场环境的变化而发生改变,进行预算工作的人员有必要仔细分析设计图纸同时要进行现场检测,不断改进预算费用,从而做好经营调整的管理。此外,工作者还需要合理运用自身的技术能力,在一定的时间内进行市场调查,

7、不断完善成本预算的工作,改善项目的质量,提高收益。2.3施行工程预算的动态管理市政道路建设项目预算的管理要求施工组织确保工程造价的科学性,才能有助于达到建设项目的目标,在项目预算的工作中,工作人员需要全面观察“量”和“价”的变化形势,分析这其中出现变动的原因同时采取相对的措施。进行项目预算的经营调整管理,不光需要进行全方位观察,还要需要有关的人员具备全面的素质,既要懂技巧、懂相关规定、懂管理,还要会进行成本预算。2.4构建科学、高效的工程预算体系6市政道路项目的预算工作关系到各级政府、施工部门、项目设计等单位,而且还和人们工作生活的公共利益有着紧密的联

8、系。建立一个合理、有效的项目预算制度需要实施工程成本的动态管理,恰当的举行经验交谈会;需要工作

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